在十八大江蘇代表團，有一位民營企業(yè)家每每接受媒體采訪時，總會提到一個話題：民營企業(yè)要抓好黨建工作。這位代表，就是紅豆集團黨委書記、總裁周海江。

　　周海江告訴記者，現(xiàn)代企業(yè)制度通過實現(xiàn)董事會、經(jīng)營層、監(jiān)管層的三權(quán)制衡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者利益的最大化和相互協(xié)調(diào)發(fā)展，被歷史證明是能夠促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的。然而，美國安然公司破產(chǎn)、華爾街金融風(fēng)暴、日本東京電力核泄漏等事件所暴露出的瞞報欺詐、危害公眾的現(xiàn)象，恰恰說明了西方現(xiàn)代企業(yè)制度的天花板——這種企業(yè)制度不能實現(xiàn)企業(yè)利益與社會利益、國家利益的一致性。

　　“對于中國的企業(yè)來說，通過把‘黨的建設(shè)’和‘社會責(zé)任’融入現(xiàn)代企業(yè)制度，就能實現(xiàn)企業(yè)和國家、社會利益的一致性。這也是我們紅豆集團多年探索出來的‘現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責(zé)任’——具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度�！敝芎＝�介紹，在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作，確保企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過加強和創(chuàng)新社會管理，營造良好的生態(tài)環(huán)境和發(fā)展氛圍。

　　周海江認為，黨組織在企業(yè)中可以充分發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢，解決企業(yè)“決策不準、人才缺乏、人心不齊、信念動搖、短期行為”等方面的弱點，從而加強企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的凝聚力，擴大企業(yè)的影響力。（特派記者 耿聯(lián) 郁芬）