2017年10月30日下午2點，重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司會議室坐滿了公司黨員干部員工，等待十九大代表、公司副總工程師鄧建華宣講黨的十九大精神。

而這時，在一旁的辦公室中，鄧建華正用普通話“預(yù)演”。

“普通話不太標(biāo)準，有一點緊張?！编嚱ㄈA說，作為“技術(shù)宅”，埋頭在車間搞技術(shù)是他的強項，而講話作報告他並不擅長。不過，這一次他卻主動請纓。作為黨的十九大代表，他有很多感悟要和大家分享。

隨團回渝后，鄧建華細致地將十九大報告全文研讀了不下5遍，一面學(xué)習(xí)，一面整理自己的感想。

做研發(fā)需要有“心”有“魂”

“習(xí)近平總書記在十九大報告中多次提到科技和創(chuàng)新，這和我們的本職工作息息相關(guān)，怎麼對此進行理解和執(zhí)行呢？”徐天慧是公司研發(fā)中心的設(shè)計師，從進公司起就跟著鄧建華搞技術(shù)、做研發(fā)，雖未拜師，卻與他有著師徒之實。鄧建華回到公司上班的第一天，她就抽空向師父提了問題。

鄧建華思考片刻，給出的答案是“心”和“魂”。

“心”是不忘初心，“魂”是工匠之魂。

這個答案讓徐天慧十分信服。鄧建華在公司素有“倔老頭”的稱號，克服困難攻關(guān)科研難題、完成技術(shù)研發(fā)的事跡，她聽得太多。

2003年，在國家某重點工程中，航天火箭公司（原巴山儀器廠）爭取到遙測地面站的承制任務(wù)。而此時，公司剛剛經(jīng)歷人員分流，技術(shù)儲備出現(xiàn)了斷層。

大家擔(dān)心，萬一完不成任務(wù)就會徹底砸了巴山廠的牌子。因此，有人在項目專題會上提出採取協(xié)作方式，借力解決技術(shù)難題的方案。

“視頻綜合處理單元是咱們廠的命根子，這個要讓別人做，以后咱廠發(fā)展還靠啥？你們不做我來做！”“倔老頭”鄧建華來了脾氣，一手攬下了任務(wù)。

但一無技術(shù)儲備，二無經(jīng)驗借鑒，很多人都覺得鄧建華傻，腦子一熱啥都敢說。

那段時間，鄧建華熬更守夜，一門心思地投入到研發(fā)當(dāng)中。

鄧建華採用全新的設(shè)計理念和技術(shù)，一改以前復(fù)雜的設(shè)計，大幅提高了產(chǎn)品的功效和可靠性，提前幾個月完成了項目的研制。

經(jīng)實際驗証，鄧建華做出的產(chǎn)品體積小、性能穩(wěn)定，功能和技術(shù)指標(biāo)都處於當(dāng)時國內(nèi)先進水平，在獲得用戶廣泛好評的同時，還給企業(yè)帶來了上千萬元的經(jīng)濟效益。

30年的時間，鄧建華從一個隻有中專學(xué)歷的普通研發(fā)設(shè)計人員，一步步成長為航天科技集團九院重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司的技術(shù)帶頭人，並被評為全國勞模。

“作為一個航天人，愛崗敬業(yè)與工匠精神必不可少?！编嚱ㄈA說，十九大報告提出建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神。所以，無論是搞技術(shù)還是做管理，都要將自己的“心”和“魂”注入到產(chǎn)品當(dāng)中。

持續(xù)創(chuàng)新不能懈怠

2017年10月30日中午，在辦公室埋頭準備報告的鄧建華不時被“打擾”。

“公司承擔(dān)的是國家重點科研任務(wù)，我們即將進行的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)是怎樣的創(chuàng)新呢？”其中，公司研發(fā)部技術(shù)員張雄向他提出了這樣的問題。

“這話問到點子上了，作為承擔(dān)國家航空航天高精尖技術(shù)的企業(yè)，我們不僅要創(chuàng)新，還需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新，絲毫不能懈怠?！编嚱ㄈA說。

例如，公司的核心技術(shù)之一電子測控，近年來發(fā)展速度迅猛，如果不對標(biāo)國內(nèi)外先進水平做研發(fā)和改進，就很難在該領(lǐng)域佔據(jù)一席之地，甚至被淘汰。

堅持不懈地創(chuàng)新也是鄧建華在數(shù)十年科研工作中總結(jié)的經(jīng)驗，他曾承擔(dān)了神舟一號到神舟十一號地面遙測設(shè)備的研制工作。由他主導(dǎo)研制的新一代產(chǎn)品體積小、穩(wěn)定性高、可靠性好，功能、性能均處於國內(nèi)先進水平。

在天宮二號空間實驗室與神舟十一號載人飛船交會對接任務(wù)中，鄧建華負責(zé)的遙測地面站檢測站設(shè)備，快速準確地將火箭發(fā)射整個過程中的數(shù)據(jù)傳回了地面指揮中心。

“在創(chuàng)新的效果上，我們做得仍不夠。”盡管成績斐然，但鄧建華認為自己並未做到最好。

鄧建華說，未來的科技創(chuàng)新，需要有精準的眼光和務(wù)實的目標(biāo)，提高技術(shù)創(chuàng)新的準確性和實用性。所以，在技術(shù)創(chuàng)新的實際效果上，能夠找到進一步的提升空間。

讓技術(shù)做市場的“服務(wù)員”

“形成軍民融合深度發(fā)展格局，並將軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，具有十分重大的意義，也為我公司提供了一條發(fā)展道路?！?017年10月30日下午的宣講會上，鄧建華的一番演講引發(fā)了公司干部職工的熱議。

“怎樣才能做好軍民融合？”

“應(yīng)當(dāng)在哪些領(lǐng)域?qū)で笸黄?？?/p>

…………

“技術(shù)服務(wù)市場是關(guān)鍵問題。”鄧建華說，在這方面，航天火箭公司已走出了第一步。近年來，我國無人機市場飛速發(fā)展，民用無人機市場需求迅速增加，公司利用技術(shù)優(yōu)勢，與無人機生產(chǎn)單位溝通，拓展了航天遙測測控技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，投放無人機市場后收到了大量的訂單。

同時，航天火箭公司的“天海一體”“動中通”等軍民融合項目也取得了較好的推廣和應(yīng)用。

而這些項目的成功，都是建立在以市場為先導(dǎo)的改革創(chuàng)新上。例如，公司在民用商業(yè)火箭的箭地遙測設(shè)備項目上，針對商業(yè)火箭發(fā)射對成本控制要求高的特點，在保証產(chǎn)品功能、性能不受影響的前提下，通過優(yōu)化流程降低開發(fā)成本，提高了產(chǎn)品市場競爭力。

“下一步，我們需要有的放矢地瞄準市場做技術(shù)?！编嚱ㄈA舉例說，在國家“海洋強國”戰(zhàn)略、21世紀海上絲綢之路建設(shè)、國際航海通信標(biāo)準革新等大背景下，公司與高校以及民營科技公司合作，開發(fā)了船舶航行信息支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了航海信息安全和航海通信設(shè)備自主可控。

鄧建華說，把高校的理論研究優(yōu)勢、民營科技公司的關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢與軍工企業(yè)多年積累的測控通信工程優(yōu)勢結(jié)合起來，能夠高效、快捷地將項目研制成果在國內(nèi)市場進行推廣，進而向國際市場進行拓展。

兩個多小時的宣講結(jié)束后，鄧建華喉嚨有些沙啞，但仍意猶未盡地與幾位前來討教心得的技術(shù)員繼續(xù)討論。

“我今年50多歲，已經(jīng)快要離開工作舞臺，這些年輕人就是公司的未來，我希望把所學(xué)所悟都盡量地傳遞給他們?！编嚱ㄈA說。

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