共享社區(qū)，是追求人與自然、人與人、人與精神和諧共處價值觀的一群人的社群，以共享為紐帶在住宅空間區(qū)域中凝結(jié)起的生命共同體。近年來，崇州市以大劃鎮(zhèn)為代表，積極探索共享社區(qū)發(fā)展模式。

美好生活，以共享為紐帶

2013年，捷普科技（成都）有限公司落戶大劃鎮(zhèn)，目前員工人數(shù)4萬余人。公司為員工修建的青年公寓主要以20-30歲年輕人為主，大都思想活躍、愛好廣泛，並且工作節(jié)奏快，需求多樣化。建設(shè)共享社區(qū)，有利於提升社區(qū)綜合管理能力，滿足居民的生活工作需求，提高其獲得感、滿足感以及參與感。

共享社區(qū)模式，能有效發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，進一步激活“沉睡”資源，開展豐富多彩活動，維護良好秩序，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)下沉事項，使“人人為我、我為人人”的共建共治共享理念深入人心，讓產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感更加充實，更可持續(xù)。

通過共享社區(qū)建設(shè)，能破解黨群服務(wù)與員工需求之間供需失衡，產(chǎn)業(yè)工人與居民人際關(guān)系陌生，信息技術(shù)與“放管服”社會綜合治理公共服務(wù)融合不夠，區(qū)域內(nèi)人口容積率增大、配套不足、社會綜合治理壓力大等方面問題。

五大共享，增強融合發(fā)展

大劃鎮(zhèn)以黨建為引領(lǐng)，通過共享社區(qū)項目建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在推動改革創(chuàng)新、團結(jié)動員群眾、領(lǐng)導基層治理的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導基層各類組織、駐區(qū)產(chǎn)業(yè)工人、社區(qū)居民自覺貫徹黨的主張，支持共享社區(qū)建設(shè)，從而提升基層黨組織組織力。

大劃鎮(zhèn)堅持核心引領(lǐng)，著力構(gòu)建“人人都是建設(shè)者，人人都是主人翁”的共建共治共享社會治理新格局，以“五個共享”模式提升組織力，實現(xiàn)“推動發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進和諧”的目標。

組織共建，夯實根基促活力。組建區(qū)域化綜合黨委，搭建聯(lián)動平臺﹔通過組織生活，強化服務(wù)功能﹔組織“黨建沙龍”等活動，倡導弘揚工匠精神。

資源共享，優(yōu)勢互補促發(fā)展。共享活動陣地，盤活人力資源，舉辦各類技術(shù)、管理經(jīng)驗交流，為捷普公司輸送有干勁、有技術(shù)的勞動力。成立社區(qū)工作站和醫(yī)療衛(wèi)生站，為產(chǎn)業(yè)工人提供一門式服務(wù)。

事務(wù)共商，凝聚合力促和諧。定期召開聯(lián)席會，共同商量面對的困難問題﹔組建共享社區(qū)黨員活動小組、黨員義工隊等，開展助殘助學、扶貧濟困、便民服務(wù)活動。

活動共聯(lián)，融合發(fā)展添動力。召開讀書會、談心會，舉辦培訓班、知識講座，聯(lián)合多種組織開展文體聯(lián)誼活動，開展文明樓棟、文明職工評選。

秩序共維，綜合施策保平安。落實治安防范措施，定點定時開展大巡防，健全樓院看護、群防群治責任制，實現(xiàn)管理有序、秩序良好、人際和諧的目標。

兩類渠道，構(gòu)建服務(wù)一體化

大劃鎮(zhèn)以現(xiàn)代共享理念為基本原則，通過“線上+線下”兩個渠道，有效解決共享過程中的供給方與需求方的紐帶問題，構(gòu)建黨委政府和居民之間聯(lián)系服務(wù)“一張網(wǎng)”。

線上由區(qū)域綜合黨委牽頭，建立網(wǎng)絡(luò)共享平臺（共享社區(qū)APP）。通過手機客戶端，將“共建共治”行為簡化成“掌上行為”，實現(xiàn)供給端和需求端交流合作的安全性、便捷性和高效性。

線下拓展共享服務(wù)載體。如共享書屋、共享手機充電樁、共享雨傘等，通過共享物品資源、技能信息、活動信息，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)、志願服務(wù)、員工服務(wù)需求的互融共通以及需求清單、服務(wù)清單的高效對接。目前，產(chǎn)業(yè)工人、社區(qū)黨員群眾已提供共享書籍、物品等800余件，共享人力資源、技能培訓5大項12種，受益人數(shù)超3.5萬人，征集下沉服務(wù)需求事項63項。

三種途徑，實現(xiàn)美麗和諧宜居

面對服務(wù)與需求失衡、工人與居民關(guān)系陌生、新技術(shù)與公共服務(wù)管理融合不深等“痛點”，大劃鎮(zhèn)堅持靶向發(fā)力，以“融合、激勵、共享”為路徑，積極動員社區(qū)成員參與，重構(gòu)社會信任體系，在凝聚向心力中提升組織力。

黨建服務(wù)更加精準，關(guān)系逐步回歸溫情。在黨組織核心引領(lǐng)下，應(yīng)用信息技術(shù)，精準掌握員工需求，精準識別服務(wù)對象，精準對接服務(wù)資源。通過手機APP等手段一對一、點對點了解掌握產(chǎn)業(yè)工人和居民的所想所盼，將服務(wù)與需求進行精準對接，拓展黨建服務(wù)內(nèi)容，提升了產(chǎn)業(yè)工人和居民幸福感。

激活閑置資源、業(yè)余時間在社會活動中實現(xiàn)最大獲益。有效整合各類資源，通過互惠互利的共享社區(qū)模式，為產(chǎn)業(yè)工人與居民架起聯(lián)絡(luò)溝通的橋梁，足不出戶或在家門口就能找到相互信任、相互依靠的溫暖感。

基層治理創(chuàng)新成果能夠為產(chǎn)業(yè)工人和居民共享。利用區(qū)域化黨建、居站分離改革、一門式服務(wù)等大量的鮮活經(jīng)驗，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)下沉事項，組織各類文體活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)，使“人人為我、我為人人”的共建共治共享理念深入人心，增強產(chǎn)業(yè)工人和居民獲得感。

（成都《先鋒》雜志授權(quán)人民網(wǎng)－中國共產(chǎn)黨新聞發(fā)布，請勿轉(zhuǎn)載） 

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