他們，是央企楷模、勞動模范、中化工匠。他們，更是戰(zhàn)疫復(fù)工中的排頭兵、領(lǐng)頭雁、生力軍。當(dāng)先鋒、作表率，匠心不改、初心不變！他們主動發(fā)揮模范帶動作用，用實際行動投身打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙戰(zhàn)役。

擔(dān)當(dāng)作為作表率 科研防疫兩不誤

劉長令，中化集團下屬沈陽中化農(nóng)藥化工研發(fā)有限公司殺菌劑研發(fā)部總監(jiān)，國資委2019年度“央企楷模”。在戰(zhàn)疫復(fù)工中，他主動擔(dān)當(dāng)作為，堅持一手抓疫情防控、一手抓好科研攻關(guān)，做到科研防疫兩不誤。

農(nóng)藥研發(fā)工作受季節(jié)影響較大，一個環(huán)節(jié)錯過了很可能就要再等上一年。劉長令在帶領(lǐng)員工做好疫情防控、確保安全的同時，加快推進各項科研任務(wù)。他牽頭負責(zé)創(chuàng)制的兩個農(nóng)藥品種與市場同靶標(biāo)主流產(chǎn)品相比，以其高活性、低成本、低毒性等顯著優(yōu)勢，具有廣闊的市場前景，研發(fā)進度一刻也不能耽誤。疫情期間，他帶領(lǐng)研發(fā)團隊克服各種困難，全力進行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，在進行其制備方法研究時取得了突破性進展，成功開發(fā)出一條關(guān)鍵中間體制備路線，具有操作簡單、收率好、步驟短等明顯優(yōu)勢，使成本降低15%﹔通過不斷優(yōu)化，另外一種品種其制備收率提升20%以上，原藥成本每噸降低約20萬元，這也意味著這兩種創(chuàng)制農(nóng)藥距市場化目標(biāo)更近了一大步。

此外，今年劉長令所在的研發(fā)部還有10余個農(nóng)藥高活性化合物要進行田間試驗，所有測試樣品需在用藥季節(jié)前制備完成。為不影響進度，他細心過問每一個環(huán)節(jié)，確保萬無一失才放心，目前80%樣品提取工作都已結(jié)束，剩下的也進入了收尾階段，為后續(xù)能有更好的創(chuàng)制農(nóng)藥品種的誕生奠定了基礎(chǔ)，保障了科研成果的持續(xù)性。同時，他主持的兩個國家“十三五”科技支撐項目也順利推進，並取得了階段性成果

防疫不影響科研，隔斷病毒不能隔斷實驗。作為央企楷模、新農(nóng)藥創(chuàng)制專家，劉長令帶領(lǐng)團隊勇於創(chuàng)新、攻堅克難、執(zhí)著堅守，為中國新農(nóng)藥創(chuàng)制、水平提升和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效持續(xù)貢獻力量。

堅守盡責(zé) 綻放芳華

年靜波，中化集團下屬能源勘探開發(fā)公司技術(shù)創(chuàng)新中心副總經(jīng)理，2016年度中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2019年度中央企業(yè)勞動模范。

疫情肆虐，牽動著每個中國人的心。年靜波雖不能奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫一線，但她積極響應(yīng)國家和公司號召，扛起黨員責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，2月3日就返回工作崗位，成為公司首批復(fù)工輪值人員之一。她主要負責(zé)勘探開發(fā)公司非作業(yè)者項目技術(shù)支持、儲量和經(jīng)濟管理。2月4日，剛上班的年靜波就收到了印尼項目作業(yè)者發(fā)來的4口井的井位調(diào)整計劃，由於作業(yè)者2月10日就要報給當(dāng)?shù)卣?，需要我方及時反饋意見，時間非常緊迫。年靜波第一時間組織項目組成員開展井位分析和論証工作。項目組成員克服遠程辦公調(diào)用專業(yè)軟件速度慢且經(jīng)常掉線的困難，加班加點反復(fù)分析論証，逐一完成了地震解釋、屬性提取、新井位置分析、與作業(yè)者分析結(jié)果對比等工作，於2月8日提出了對其中一口井的井位優(yōu)化建議，並提交了分析材料。最終，該建議被作業(yè)者採納。

儲量是石油勘探開發(fā)工作的基石，每年3月是提交公司儲量報告的時間，絕不能耽誤。一個多月來，年靜波組織經(jīng)濟儲量評估小組克服線上辦公的各種困難，與勘探開發(fā)公司財務(wù)部、下屬各項目公司針對儲量和經(jīng)濟評估相關(guān)數(shù)據(jù)進行了不下30次的溝通。為了核對哥倫比亞作業(yè)者項目第三方儲量報告與公司數(shù)據(jù)的差異，年靜波連續(xù)幾天都奮戰(zhàn)到凌晨3、4點，終於及時完成對比，給出數(shù)據(jù)採用的意見，保障了儲量評估工作的順利進行。

8個國家、17個區(qū)塊、百余口井，年靜波十幾年如一日地耕耘在中化勘探開發(fā)的技術(shù)管理一線，即便疫情也不能阻止她奔忙的腳步，她用使命必達和敬業(yè)奉獻在崗位上綻放芳華。

隻爭朝夕 用實干扛起擔(dān)當(dāng)

馬躍，中化集團下屬農(nóng)業(yè)事業(yè)部副總裁兼化肥公司分銷事業(yè)部總經(jīng)理，2019年度中央企業(yè)勞動模范。

“戰(zhàn)疫情、保春耕”是中化農(nóng)業(yè)人的職責(zé)使命。2月上旬，面對各地生產(chǎn)復(fù)工難、物流運輸不暢、勞務(wù)用工短缺、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)無法開展等難題，馬躍迅速組織召開了為期四天的線上會議，統(tǒng)籌部署春耕經(jīng)營工作，要求基層組織的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭攻堅克難，全力做好“戰(zhàn)疫情、保春耕”各項任務(wù)。

正月十一，他搭乘最早一架航班前往東北大區(qū)現(xiàn)場督戰(zhàn)。由於時間緊迫，一下飛機便前往位於鬆原的工廠，冒著零下30℃嚴(yán)寒，親自到生產(chǎn)車間檢查員工防疫與安全生產(chǎn)工作，慰問春節(jié)期間堅持搶生產(chǎn)、搶發(fā)運的一線員工。下午他又馬不停蹄返回長春，籌備第二天與東北大區(qū)的座談會。一天三地的行程、16小時的工作，是他為自己40歲生日獻上的特殊禮物。

為了解高速封路情況，他帶領(lǐng)員工一公裡一公裡丈量春耕“綠色通道”，用私家車為客戶運送急需春耕物資，打通物流配送最后一公裡。為解決農(nóng)民春耕中相關(guān)農(nóng)技問題，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新服務(wù)方式，組織開展線上技術(shù)培訓(xùn)，先后舉辦線上培訓(xùn)700余場，受眾農(nóng)民超20萬人。為確保各地分公司順利復(fù)工，他親自參與各地企業(yè)的復(fù)工申請撰寫，幫助各企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。他堅持每天聽取湖北省內(nèi)生產(chǎn)工廠的防疫工作情況匯報，確保安全生產(chǎn)，並為員工組織協(xié)調(diào)防疫物資，為員工復(fù)工提供堅強保障。

在馬躍的帶領(lǐng)下，經(jīng)過團隊成員的頑強拼搏，疫情期間，他所管轄的業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量同比增加105%和20%，各項戰(zhàn)略經(jīng)營指標(biāo)良好，同時科學(xué)研判市場形勢，找到了新的發(fā)展機會，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

不畏險阻 排除萬難

張杰，中化集團下屬中化興海公司電儀項目經(jīng)理，“國務(wù)院特殊津貼”獲得者，中央企業(yè)“百名杰出工匠”，浙江省“首席技師”、浙江省勞動模范。

作為設(shè)備電儀檢修主力，張杰每日都與電儀團隊同事堅守在戰(zhàn)疫最前線，時刻準(zhǔn)備奔赴現(xiàn)場。不久前，GC公司污水處理池的傳輸泵出現(xiàn)異常，污水即將滿溢，儲罐作業(yè)脫水無法進行。張杰在接到任務(wù)后，即刻集結(jié)儀表檢修團隊，從家自駕前往岙山故障現(xiàn)場。他們不畏凜冽的寒風(fēng)，在與現(xiàn)場操作人員細致溝通后，便展開了排查作業(yè)。經(jīng)過仔細排查，最終將問題指向液位控制部分。根據(jù)張杰豐富的經(jīng)驗，迅速判斷出液位計測到的值非實際液面。他立即打開並拆除液位計，發(fā)現(xiàn)液位計的導(dǎo)波管壁掛附多個油塊，斷定為油塊雜波反射引起的液位計顯示異常。故障確認(rèn)后，張杰團隊隨即展開搶修。歷經(jīng)3個小時之后，張杰和其團隊成員憑借過硬的技術(shù)和不懈努力，對液位計與液位控制器進行了多次參數(shù)調(diào)整，最終確定合理值，有效避開了雜波干擾，獲取到精確的液位值，成功地解決了一項技術(shù)難題。

不僅如此，疫情期間張杰為了培養(yǎng)企業(yè)的后備人才，助力團隊成長，在業(yè)余時間利用大師工作室，通過以單時課、單點課的形式進行“傳、幫、帶”，給團隊的小伙們傳授他自己多年來在庫區(qū)電氣維修、儀表自控方面的工作經(jīng)驗，幫助他們提高工作技能和業(yè)務(wù)水平，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

張杰說：“作為設(shè)備檢修工，我們就要經(jīng)常去走動，去走一遍看一遍摸一遍聽一遍聞一遍，就是望聞聽切，有些設(shè)備異常的時候一聽就知道”。他還曾幫公司維修“廢品”，為公司節(jié)省了100多萬元的維修費，始終用“服務(wù)至上、鑽研至前”的精神踐行著中化人的匠心。

全力以赴 確保項目運行

邊廷功，中化集團下屬泉州石化催化運行部總監(jiān)助理、高級工程師，首屆“中化工匠”。

疫情爆發(fā)期間，原油和成品油市場波動很大，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大壓力。邊廷功作為泉州石化常減壓裝置負責(zé)人，深知常減壓裝置是公司的耗能大戶，節(jié)能減耗、降低加工成本對企業(yè)效益有至關(guān)重要的影響。為了提高加熱爐的熱效率，降低加工成本，他積極調(diào)研國內(nèi)先進的加熱爐運行案例，總結(jié)出了加熱爐燃料和所需空氣的最佳配比數(shù)值，並協(xié)調(diào)國內(nèi)設(shè)計廠家，迅速部署了一套低氧燃燒設(shè)備，在美國專家的配合下完成了安裝。但受疫情影響，美國專家無法及時對已經(jīng)裝好的設(shè)備進行現(xiàn)場調(diào)試，將會影響到后續(xù)設(shè)備投用。邊廷功算了一筆賬，如果美國專家的服務(wù)延遲半年，公司將會發(fā)生接近200萬元的損失，他看在眼裡，急在心上。

干等不是辦法！邊廷功想著：“既然設(shè)備已經(jīng)到位，監(jiān)控手段也已完善，能否試著讓美國專家通過遠程教學(xué)，指導(dǎo)團隊人員調(diào)試使用呢？如果成功了，即使達不到最佳效果，也可以節(jié)約相當(dāng)?shù)哪芎模瑸楣窘当驹鲂Х謸?dān)一些壓力。”邊廷功在向供應(yīng)商多次咨詢商定可行性后，便著手設(shè)備調(diào)試工作。在美國專家的遠程指導(dǎo)下，他帶領(lǐng)常減壓團隊嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試設(shè)備，逐步優(yōu)化操作。2.2%、2.0%......1.5%，加熱爐的氧含量得到穩(wěn)步控制，而裝置加工單耗也由7.8立/噸原油降低至7.6立/噸原油，月均節(jié)約費用達到50萬元。然而，邊廷功仍不滿足。他說，下一步我們要將氧含量逐步向1.0%靠近，力爭年節(jié)約加工成本千萬元以上。

邊延功十幾年如一日全身心撲在工作崗位上，用腳踏實地、精益求精、孜孜鑽研的匠心精神，成為中化集團名副其實的“工藝大師”。

疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。這些來自集團各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域的先進代表，在疫情面前用他們的勇於擔(dān)當(dāng)、率先垂范為廣大職工做了表率。相信在他們的先進典型示范引領(lǐng)下，將會鼓舞和帶動更多的人用堅守、奉獻、匠心為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，推進企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營貢獻更大的智慧和力量，實現(xiàn)各項既定的任務(wù)目標(biāo)。

來源：學(xué)習(xí)強國