上海市社團管理局的數(shù)據(jù)顯示，上�，F(xiàn)有社會組織從業(yè)人員近20萬人，其中專職人員14萬人，在社會組織從業(yè)人員中30%是35歲以下青年人，青年已成為上海社會組織發(fā)展的一支重要力量。
另據(jù)不完全統(tǒng)計，上海有4.5萬家青年社會組織，按每個組織平均影響50名青年為標準，目前上海青年社會組織影響青年超過225萬人。
圍繞有效團結(jié)和引領(lǐng)體制外青年和青年組織的目標，上海共青團主動聯(lián)系服務(wù)一大批青年社會組織，截至今年3月，團市委通過青年家園民間組織服務(wù)中心有效聯(lián)系青年社會組織數(shù)量達657家。
“同心多層”好做“加減乘除”
青年社會組織應(yīng)協(xié)助政府做好“加減乘除”法�！凹印狈ǎ阂孕枨蠛蛯蛟黾雍屯貙捝鐣⻊�(wù)領(lǐng)域，吸引更多有志青年投身公益服務(wù)，弘揚志愿精神�！皽p”法：協(xié)助政府解決社會問題，為政府分擔，做好政府的助手。“乘”法：擴大和提升服務(wù)能級，使更多群體受益�！俺狈ǎ簻p少和緩解社會矛盾。
飛揚天使青少年公益服務(wù)中心主任馬俊婷作為從事社會教育的社會組織代表，在團的十七大會議討論中如此表示。
馬俊婷又創(chuàng)辦的“飛揚天使青少年公益服務(wù)中心”，專門為貧困家庭子女和進城務(wù)工人員子女提供公益服務(wù)，惠及1000多名困難青少年。
馬俊婷總愛稱上海共青團為“娘家人”，從創(chuàng)業(yè)到開展公益事業(yè)，再到被推薦成為全球杰出青年社區(qū)楊浦分社區(qū)的首批會員，她一路上都受到了團組織的扶持。
如果說體制外的青年彷佛宇宙中的行星，那么青年社會組織就像吸引行星的恒星，團組織則更像匯聚無數(shù)恒星的星系，為他們提供發(fā)光發(fā)熱的舞臺，也給予他們自由成長的空間。
把青年社會組織納入到團組織架構(gòu)中“互動共生”，上海共青團對此有一個形容：觸網(wǎng)。這個網(wǎng)絡(luò)的常規(guī)節(jié)點是團組織，分散于網(wǎng)格空隙中的青年社會組織被納入其中，形成觸網(wǎng)效應(yīng)，而節(jié)點越多網(wǎng)絡(luò)就越有價值。正如團上海市委書記夏科家所說，團組織與青年社會組織和青年絕不是上下級關(guān)系，人家要看你這個節(jié)點是不是有價值，有價值，他就附著到你這兒來。
創(chuàng)新工作方式 讓樞紐傳播“正能量”
如何發(fā)揮團組織樞紐的輻射作用？上海共青團為此搭建了兩級平臺。
在區(qū)縣層面，浦東、長寧、徐匯、虹口、楊浦等區(qū)縣籌建或完善了區(qū)級青年公益服務(wù)支持中心，為青年社會組織承接社會服務(wù)、參與社區(qū)治理搭建平臺。
在街道層面，依托青年家園民間組織服務(wù)中心，承接社區(qū)志愿服務(wù)中心項目，探索自下而上的志愿服務(wù)生成機制和社區(qū)內(nèi)外志愿服務(wù)力量聯(lián)動融合模式，將社會組織引入社區(qū)了解需求、整合資源、開展服務(wù)。
為了解決青年社會組織的生存問題，上海共青團開始向未注冊的青年社會組織提供購買服務(wù)、財務(wù)托管等服務(wù)；對有意向登記注冊并符合一定條件和要求的青年自組織，幫助它們落地注冊，助推“黑蘋果計劃”、“公益家團隊”等49家青年社會組織在市、區(qū)兩級登記注冊。
發(fā)展上了軌道的社會組織，需要吸收新鮮血液，團組織就為它們“輸血”。今年5月由團上海市委等主辦的2013年上海大學生就業(yè)專場招聘會上，青年社會組織統(tǒng)一設(shè)置展臺，其成長空間吸引了不少畢業(yè)生投來簡歷�！吧虾Ｇ嗄昙覉@民間組織服務(wù)中心”作為一家直接服務(wù)社會組織的樞紐型機構(gòu)，也將成為大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地。
新人進入青年社會組織，如何迅速成長起來？上海共青團專門制定了“先鋒計劃”，以“青年影響社會”公益評選為主線，推出領(lǐng)軍式人物；大力舉薦社會組織中的優(yōu)秀青年集體和個人納入“上海青年五四獎?wù)隆钡雀骷墭s譽表彰體系；依托青年公益人才學院設(shè)計、研發(fā)人才培養(yǎng)系列課程開展有針對性的培訓。從新人成長為青年社會組織的中堅力量之后，就有機會進入上海青年英才培養(yǎng)體系，而上海青年社團組織領(lǐng)袖沙龍也將向它們敞開大門。
讓社會組織早日“反哺”共青團
通過發(fā)揮青年社會組織的作用，共青團尤其是基層共青團工作的內(nèi)容得到了豐富，手臂得到有效延伸。團十七大代表、團上海黃浦區(qū)委書記顧定鋆深有體會：黃浦區(qū)打浦橋街道引入華愛社區(qū)服務(wù)管理中心后，華愛社工和團工委干部交叉任職，文化活動中心的菜單由團工委和華愛共同協(xié)商，將社區(qū)文化活動中心打造成為“青年中心”，為區(qū)域內(nèi)各類團組織和青年提供了陣地，爭取到了一支可依靠的專業(yè)力量。
團十七大代表、交通銀行團委書記賈鵬則切身感受到，借助社會組織力量提升團組織自身工作能力。
2012年年初，為了滿足上海陸家嘴地區(qū)金融青年閑暇時間的需求，以交通銀行為代表的75家在滬央企和大型金融機構(gòu)團委共同舉辦了名為“上海一圈”的大型文化主題活動。他們委托上海青年家園民間組織服務(wù)中心對活動進行策劃、設(shè)計和執(zhí)行，最后呈現(xiàn)出的“千人交友圈”、“公益創(chuàng)意圈”、“興趣同好圈”、“月光文藝圈”、“舌尖美食圈”等多個圈聚式活動平臺受到青年白領(lǐng)的普遍歡迎�，F(xiàn)在，團組織接手運營的“上海一圈”文化主題活動已成為一個公益文化地標，還入選了今年舉行的上海市民文化節(jié)開幕式系列活動。
基層團組織在不斷嘗試中看到，只有走近社會組織，才能真正了解這些組織運行發(fā)展的規(guī)律，才能從他們身上學到在資源短缺、人員不穩(wěn)等困境中仍然能吸引大量青年參與的群眾工作“秘訣”。
從7月1日開始，團上海市委機關(guān)104位在職干部都將參加一項新工作：除了聯(lián)系基層團組織，團市委每位干部都要聯(lián)系一家青年社會組織。深入基層的同時，團干部還有額外“功課”：每年一篇調(diào)研報告、開展訪談交流、給青年上團課、舉薦青年人才、參加團日活動、解決一項實際問題。（記者 龔瑜）
