2008年，汶川特大地震震后30分鐘，在通訊中斷、無法接到上級指示的情況下，一支救援隊奔赴災區(qū)。抵達汶川縣城后，這支救援隊組織搭建了第一頂指揮帳篷，協(xié)調召開了第一次軍地救援會議。帶領這支救援隊的就是四川省阿壩軍分區(qū)司令員夏春喜。

聽說有153名到野外寫生的大學生被困，夏春喜立即組織力量展開營救；得知茂縣牟托村數百村民斷糧，夏春喜扛起一袋25公斤的大米，走在送米隊伍的最前面……

特大地震導致都汶公路全線中斷。救災物資要多花3天時間才能進入汶川。其中老虎嘴至徹底關大橋18公里道路，每公里大小塌方20多處，滑坡壅塞體抬高河床淹沒道路，峽谷兩岸飛石不斷，被視為道路保通的難中難、險中險。

“打通老虎嘴、疏通徹底關？那可是玩命的事！”多家施工單位望而卻步。

“我們上！”危難之際，夏春喜帶領突擊隊上了都汶路。路斷橋塌，重型機械進不去，施工全靠鋼釬、炸藥。那些天，夏春喜吃住在工地，險難路段親自上陣。晝夜施工93天，他硬是帶領民兵突擊隊推平了塌方區(qū)、疏浚了壅塞體，使河道水位降低10多米，打通了徹底關“瓶頸”。為此，他整整瘦了9公斤。

夏春喜在組織搶險救災中看到了部隊發(fā)展的方向，把部隊通訊裝備建設列為頭等大事。隨著GOTA對講機、歐星和銥星電話等通信裝備配置軍分區(qū)機關和各人武部，軍分區(qū)建起綜合信息網、野戰(zhàn)局域網、移動視頻網、有線程控網、無線指揮網和民兵信息網，這些設施設備在后來的玉樹、舟曲救災及維穩(wěn)處突中發(fā)揮了重要作用。

夏春喜對地方干部也曾發(fā)過火。有一年，他受州委領導委托，下鄉(xiāng)檢查“萬名干部送溫暖”活動。在壤塘縣阿詩瑪村，他了解到，駐村干部竟然以吃不慣藏餐、喝不慣酥油茶為由，經常到外面購買食品開小灶，到群眾家走訪座談只喝自己帶的水。

“這不是生活習慣問題，而是對藏族群眾的態(tài)度問題！”夏春喜按捺不住胸中怒氣，當著地方領導的面對駐村干部提出嚴厲批評。

事后有人提醒他，“蹲點干部又不是軍分區(qū)的人，你好歹給地方領導留一點面子嘛！”夏春喜的回答發(fā)人深省，“紅軍當年初進藏區(qū)時，也有群眾和寺廟不支持。為什么他們最終卻能接受紅軍，并和紅軍結下深厚情誼？就是因為紅軍把學人民、為人民的工作做得又深又細！”

在他的提議下，軍分區(qū)廣泛開展“三學三送、三進三包”活動，即學藏語、學藏歌、學藏舞，送政策、送醫(yī)療、送科技；進寺廟、進村寨、進學校，包教育、包穩(wěn)定、包脫貧。夏春喜任職近5年來，軍分區(qū)先后幫助群眾修建小型電站8座，修通公路178公里，架橋37座，為83個村改良牧道600多公里，舉辦大棚技術培訓班32期，減免各種醫(yī)療費用達500多萬元，幫助10多萬農牧民過上了富裕文明的新生活。（曹紅艷）