核心提示

　　把包項(xiàng)目作為元寶區(qū)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最有效的載體；干部包項(xiàng)目，最主要就是親力親為，不當(dāng)“二傳手”；在元寶這樣的主城區(qū)，扒房子能發(fā)展，不扒房子照樣能發(fā)展。

　　今年，元寶區(qū)項(xiàng)目工作的打法就是83個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)都有領(lǐng)導(dǎo)包扶。把包項(xiàng)目作為元寶區(qū)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最有效的載體，通過(guò)包項(xiàng)目，了解群眾，發(fā)現(xiàn)干部，掌握第一手資料。

　　項(xiàng)目永遠(yuǎn)是元寶區(qū)的根本。我們?cè)�說(shuō)過(guò)“千條線、萬(wàn)條線，項(xiàng)目工作永遠(yuǎn)是生命線；此重點(diǎn)、彼重點(diǎn)，投資拉動(dòng)是核心點(diǎn)”。現(xiàn)在元寶區(qū)面臨的主要任務(wù)是發(fā)展，面臨的最大困難也來(lái)自于發(fā)展，我們要保持一個(gè)較快的增長(zhǎng)速度，必須把項(xiàng)目建設(shè)放在重要位置，這就引出了我們?nèi)绾伟l(fā)展、如何開(kāi)展工作的問(wèn)題。

　　現(xiàn)在有些街鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就靠房地產(chǎn)，把所有的寶都押在房地產(chǎn)上，我認(rèn)為是有問(wèn)題的。一是不穩(wěn)定，二是不可持續(xù)。這個(gè)問(wèn)題非常值得我們深思。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路要打開(kāi)。不要局限于某種思維，某種項(xiàng)目，感覺(jué)除了這些其他都做不了。我覺(jué)得，在元寶這樣的主城區(qū)，扒房子能發(fā)展，不扒房子照樣能發(fā)展。

　　干部包項(xiàng)目，最主要就是親力親為，不當(dāng)“二傳手”。如果我們不在這方面有所用心，有所投入的話，就會(huì)出現(xiàn) “掛名包”、“在二線包”，光聽(tīng)下級(jí)部門(mén)匯報(bào)還不如不包，我們要直接參加項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。從開(kāi)始包到開(kāi)工剪彩，要親歷項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程，化解項(xiàng)目建設(shè)遇到的每一個(gè)矛盾、困難。不要通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)包項(xiàng)目，不要靠間接上手包項(xiàng)目。

　　樹(shù)立服務(wù)理念是元寶區(qū)發(fā)展的需要。我認(rèn)為元寶區(qū)親商、招商、愛(ài)商這個(gè)氛圍、這種環(huán)境，需要通過(guò)投資商人為我們區(qū)傳播，元寶區(qū)要有一個(gè)好的名聲，這個(gè)名聲就是“善待一切投資者，服務(wù)到家”。要保姆式全程服務(wù)，細(xì)致服務(wù)、周到服務(wù)、耐心服務(wù)。讓投資者舒服得沒(méi)話說(shuō)，不干項(xiàng)目都不行，干一個(gè)不行，還得干兩個(gè)、三個(gè)項(xiàng)目。

　　有人說(shuō)“視野決定高度，思路決定出路”，還有人說(shuō)“效率決定成果，勤奮決定水平”，這說(shuō)的都很正確，但是我認(rèn)為在元寶區(qū)更重要的是 “干部決定一切”。從這次會(huì)議后，我們83朵名花都有主了，希望大家精心呵護(hù)、精心培育，確保83朵項(xiàng)目之花早日盛開(kāi)。元寶這83朵鮮花盛開(kāi)之日，就是元寶的強(qiáng)盛之時(shí)。

　　——丹東市元寶區(qū)委書(shū)記孫宇在全區(qū)項(xiàng)目工作會(huì)議上如是說(shuō)

　　（記者/王盧莎 整理）

　　■簡(jiǎn)介：

　　孫宇，1961年10月生,2012年7月任中共丹東市元寶區(qū)委書(shū)記。