黨的十八大，宣示了我們黨將繼續(xù)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,始終保持解放思想、改革開放、凝聚力量、攻堅(jiān)克難的精神狀態(tài),全面推進(jìn)“五位一體”建設(shè),堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn),為全面建成小康社會(huì)而努力奮斗。剛剛結(jié)束的總行2013年工作會(huì)議，以黨的十八大精神為引領(lǐng)，提出要以提高發(fā)展質(zhì)效為中心，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)”指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)要圍繞“抓存款、穩(wěn)利潤、控風(fēng)險(xiǎn)”這一主線，以“兩化一行”戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，以風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制管控好各類風(fēng)險(xiǎn)。

云南省分行黨委中心組在學(xué)習(xí)黨的十八大精神和總行工作會(huì)議精神的過程中，注重結(jié)合自身的實(shí)際，全面總結(jié)自2005年以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入思考云南省分行的未來，到底應(yīng)該舉什么旗、走什么路、保持什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)前進(jìn)，只有厘清這四個(gè)關(guān)系全局的重大問題，云南省分行未來的經(jīng)營發(fā)展才能沿著正確的方向和道路，一步一步走穩(wěn)走好。

一、高舉發(fā)展的旗幟

黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是興國之要，發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。全黨必須更加自覺地把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題。

結(jié)合本行的實(shí)際，云南省分行的基本行情沒有改變，發(fā)展仍然是第一要?jiǎng)?wù)，是云南省分行最大的使命和責(zé)任，也是解決我行所有問題的關(guān)鍵。加快發(fā)展，重點(diǎn)在規(guī)模，關(guān)鍵是速度。噸位決定地位，沒有雄厚的規(guī)模實(shí)力，在云南當(dāng)?shù)鼐蜎]有社會(huì)地位。而沒有較快的發(fā)展速度，我們就可能被中小銀行趕超，喪失第五大行應(yīng)有的影響力。

一是從當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)看，一方面我們在云南仍然是“大銀行中的小銀行”，資產(chǎn)規(guī)模與四大行相距較遠(yuǎn)；另一方面，中小銀行在后面緊緊追趕，去年末當(dāng)?shù)厝A夏銀行與我行資產(chǎn)規(guī)模只差114億元、存款規(guī)模只差169億元，民生、中信、興業(yè)等銀行增勢也比較強(qiáng)勁，我們稍一松勁，就可能被趕超。

二是從系統(tǒng)內(nèi)看，云南省分行去年末人民幣各項(xiàng)存款增加84億元，增長16%，雖然增量的排名進(jìn)入了前20位，增幅也高于全行系統(tǒng)3.5個(gè)百分點(diǎn)，但從近三年看，交行系統(tǒng)存款平均增幅為55.8%，云南省分行增幅只有48.3%，落后7.5個(gè)百分點(diǎn)，并沒有跟上全行系統(tǒng)的發(fā)展步伐。

三是從網(wǎng)點(diǎn)情況看，云南省分行網(wǎng)均存款指標(biāo)雖然排在第16位，但發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出。從去年對公存款增量構(gòu)成看，發(fā)展較快的5家機(jī)構(gòu)增量占了三分之二；從日均存款規(guī)模看，目前還有19家經(jīng)營單位日均存款不到10億元，許多行還未達(dá)到“生存線”。提升網(wǎng)點(diǎn)效能，加快網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展步伐，仍是我行機(jī)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn)工作，也是全行加快發(fā)展的立足點(diǎn)。

二、堅(jiān)定不移走體制機(jī)制改革的道路

黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，深入研究和推進(jìn)改革頂層設(shè)計(jì)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)矛盾中抓住主要的、重大的矛盾，通過深化改革推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，意義十分重大。全面建成小康社會(huì)，必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革，堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。

云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致我們一些干部小進(jìn)即滿，缺乏后來居上、爭先進(jìn)位的志氣；當(dāng)?shù)氐赜蛭幕�的穩(wěn)定安逸，導(dǎo)致一些干部存在畏難情緒，求穩(wěn)怕變，固步自封，抵觸改革，養(yǎng)成強(qiáng)調(diào)客觀的慣性思維，缺乏窮則思變、改革創(chuàng)新的勇氣。近三年的發(fā)展中，分行黨委深刻感受到，體制機(jī)制已經(jīng)制約了發(fā)展，需要全行下決心從頂層設(shè)計(jì)入手，從班子自身帶頭做起，從涉及切身利益的主要矛盾著力，徹底打破制約發(fā)展的“大鍋飯”體制，自上而下加大改革力度，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的“四自能力”，通過改革激發(fā)發(fā)展活力，增強(qiáng)市場競爭能力。

一是建立分行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。全行自上而下都要更加解放思想，增強(qiáng)自我革新、自我提高的改革意識，分行領(lǐng)導(dǎo)班子更要率先垂范，敢于向自己問責(zé)，帶頭推進(jìn)改革，為全行作好表率。領(lǐng)導(dǎo)班子要從嚴(yán)要求，“空談?wù)`事、實(shí)干興行”，分行黨委班子成員要始終堅(jiān)持“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”和“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、自律、爭先”的工作要求，帶領(lǐng)全行上下注重實(shí)干，奮勇爭先。班子成員要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對經(jīng)營績效考核的59項(xiàng)指標(biāo)、內(nèi)部競爭力的11項(xiàng)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量提升的7項(xiàng)指標(biāo)、內(nèi)控管理的6項(xiàng)指標(biāo)，在班子內(nèi)建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐項(xiàng)明確今年經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和努力進(jìn)位的方向，逐項(xiàng)明確分管責(zé)任。

二是構(gòu)建有為才有位的發(fā)展問責(zé)機(jī)制。問責(zé)機(jī)制要著力解決占著位子不思進(jìn)取、無所作為的問題，讓大家站起來、動(dòng)起來、跑起來。問責(zé)對象涵蓋經(jīng)營單位和機(jī)關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，將管理人員的約束機(jī)制統(tǒng)一，強(qiáng)化正職的考核問責(zé)，加大對副職或助理的問責(zé)力度。突出問責(zé)重點(diǎn)，對經(jīng)營機(jī)構(gòu)的問責(zé)，突出存款、利潤、客戶三類重點(diǎn)指標(biāo)；對機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的問責(zé)，突出指標(biāo)完成情況、系統(tǒng)內(nèi)排名情況。問責(zé)方式包括函詢提示、誡勉談話、降級、解聘免職四種，只要達(dá)到問責(zé)要求，分行要按季進(jìn)行問責(zé)，把發(fā)展的壓力層層傳導(dǎo)下去。

三是構(gòu)建市場化的績效獎(jiǎng)金分配機(jī)制。績效獎(jiǎng)金分配要堅(jiān)持市場化的導(dǎo)向，以獲取分行獎(jiǎng)金總包的最大化為出發(fā)點(diǎn)，誰為云南省分行獎(jiǎng)金包貢獻(xiàn)越大，誰得到的獎(jiǎng)金越多�？冃И�(jiǎng)金要直接與發(fā)展掛鉤，與存款、客戶、中收的增量完成情況掛鉤，多勞多得、不勞不得，充分激勵(lì)先進(jìn)；指標(biāo)和計(jì)算辦法要簡潔明了，讓大家干了以后，都能算出自己應(yīng)得的獎(jiǎng)金包�？冃И�(jiǎng)金分配要賞罰分明，不搞平衡照顧，激發(fā)會(huì)干事、想干事的人的積極性，讓混日子的“南郭先生”混不下去。

四是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)利潤主導(dǎo)下的營業(yè)費(fèi)用配置機(jī)制。要按照誰對云南省分行經(jīng)濟(jì)利潤的貢獻(xiàn)大，誰得到的資源多的原則，配置財(cái)務(wù)資源，在核撥人事費(fèi)用和開門費(fèi)后，營業(yè)費(fèi)用資源的分配，直接與經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)利潤貢獻(xiàn)掛鉤。按照經(jīng)濟(jì)利潤的分配導(dǎo)向，選取對經(jīng)濟(jì)利潤貢獻(xiàn)最大的存款、客戶和中收三類指標(biāo)，公開透明，明碼標(biāo)價(jià)，確定營業(yè)費(fèi)用計(jì)價(jià)費(fèi)率，倒逼投入產(chǎn)出的高效率。對由分行條線部門統(tǒng)一組織的集中營銷推動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及產(chǎn)品推廣等活動(dòng)，相關(guān)費(fèi)用要按照“誰受益、誰付費(fèi)，誰的客戶、誰買單”的原則，分?jǐn)偟礁鹘?jīng)營機(jī)構(gòu)。對經(jīng)濟(jì)資本增量占用，要以支付資源占用費(fèi)方式，計(jì)價(jià)扣減增量費(fèi)用，傳導(dǎo)資本約束的壓力，讓大家既要干好業(yè)務(wù)，又要會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬。

五是構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向的客戶經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)持大浪淘沙的原則，按照八個(gè)職級劃分，明確每一職級保級及晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核期末達(dá)到職級保留標(biāo)準(zhǔn)的不降級，達(dá)到職級晉升標(biāo)準(zhǔn)的晉升職級，業(yè)績優(yōu)秀的可越級晉升，反之，業(yè)績達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就要被降級，甚至是一降到底，體現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，讓濫竽充數(shù)的客戶經(jīng)理混不下去。對客戶經(jīng)理的激勵(lì)，圍繞存款、客戶和中收三類重要指標(biāo)，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的激勵(lì)，多勞多得，少勞少得，徹底打破“大鍋飯”。

六是構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制。發(fā)展上去了，管理也要跟上去，相應(yīng)也要建立風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制，不能只為發(fā)展，不顧風(fēng)險(xiǎn)敞口。要建立風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制，給發(fā)展訂框架，發(fā)展要合規(guī)合法，不能超出框架，倒逼出健康向上的風(fēng)險(xiǎn)文化。要認(rèn)真梳理信用、操作、市場、合規(guī)等各類風(fēng)險(xiǎn)事件，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)概率，確定風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)的具體內(nèi)容和問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)到問責(zé)要求的風(fēng)險(xiǎn)事件，要嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)，通過書面提示、風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)、誡勉談話、解除職務(wù)四級問責(zé)方式，傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管控的壓力，倒逼分行內(nèi)控管理能力的提升，從源頭上提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控從“應(yīng)急管理”向“長效機(jī)制”轉(zhuǎn)變。

三、保持“有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)”的精神狀態(tài)

黨的十八大強(qiáng)調(diào)，全黨要始終保持解放思想、改革開放、凝聚力量、攻堅(jiān)克難的精神狀態(tài)。面對新的歷史條件和考驗(yàn)，全黨必須增強(qiáng)憂患意識，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持清醒頭腦；必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；必須增強(qiáng)宗旨意識，相信群眾，依靠群眾，始終把人民放在心中最高位置；必須增強(qiáng)使命意識，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

落實(shí)十八大要求，有效應(yīng)對同業(yè)競爭，完成經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，云南省分行的干部員工，尤其需要保持“有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)”的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)有激情，人人在狀態(tài)，事事敢擔(dān)當(dāng)。

有激情就是要有干事創(chuàng)業(yè)的激情�？傂醒惨暯M曾指出我行有的干部存在“庸懶散”問題，心態(tài)不好、狀態(tài)不佳，提不起神，鼓不起勁。要通過體制機(jī)制的改革，倒逼出干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，有為才有位，無為靠邊站，既要鼓勵(lì)先進(jìn)，也要鞭策后進(jìn)，尤其不能搞慈善照顧。經(jīng)營機(jī)構(gòu)小步慢跑，機(jī)關(guān)部門無所作為，年復(fù)一年山河依舊，都將沒有立足之地，單位負(fù)責(zé)人都要騰位子降票子。

在狀態(tài)就是要有干成干好的狀態(tài)。加快發(fā)展需要全行干部員工第一時(shí)間進(jìn)入狀態(tài)，心無旁騖，集中精力謀發(fā)展、抓發(fā)展，以飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中，開好局、起好步；需要我們真抓實(shí)干，精通業(yè)務(wù)，高效執(zhí)行，以良好的精氣神履職盡責(zé)；需要我們保持雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的工作作風(fēng)，以時(shí)不我待的緊迫感和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，投入到發(fā)展改革年的各項(xiàng)工作中。

敢擔(dān)當(dāng)就是要有盡職盡責(zé)的品格。在自己的崗位上盡職盡責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，省分行領(lǐng)導(dǎo)要對完成全行的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，分支行行長要對完成所在單位的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，廣大員工要對自己的本職崗位負(fù)責(zé)。每個(gè)人都肩負(fù)起自己的職責(zé)，與全行的經(jīng)營發(fā)展同頻共振，才能完成全年目標(biāo)任務(wù)。尤其是在面對大事難事、困境逆境的時(shí)候，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要表現(xiàn)出“天將降大任于斯人”的責(zé)任、“危難時(shí)刻顯身手”的品格、“不信東風(fēng)喚不回”的執(zhí)著，開拓思路，克難攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

四、朝著跑贏大市、爭先進(jìn)位的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)

十八大報(bào)告中提出，綜觀國際國內(nèi)大勢，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要準(zhǔn)確判斷重要戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵和條件的變化，全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢，贏得未來，確保到二〇二〇年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)。

新的一年里，為了有效應(yīng)對同業(yè)競爭，為了保住在系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)有的地位，我們既不能按過去的發(fā)展節(jié)奏，也不能立足于總行下達(dá)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要加快發(fā)展速度，確保速度高于交行系統(tǒng)平均增幅、高于云南同業(yè)平均增幅；要提高發(fā)展質(zhì)效，確保平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展，不能再走開年后迅速下滑、長期水下運(yùn)行的老路。全行上下要自加壓力，加倍努力，加快節(jié)奏，不唯計(jì)劃唯市場，緊盯競爭對手，弘揚(yáng)交行精神，敢于亮劍拼博，確保實(shí)現(xiàn)跑贏大市、爭先進(jìn)位。

一是明確發(fā)展重點(diǎn)。全行要緊盯經(jīng)濟(jì)利潤，圍繞加快發(fā)展的基調(diào)，突出“存款、客戶、中收”三大指標(biāo)。特別是把存款作為全年發(fā)展的首要任務(wù)，提高負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)定性，控制好負(fù)債成本。要加快發(fā)展基礎(chǔ)客戶群，不斷擴(kuò)大客戶總量，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，著力打好發(fā)展的基礎(chǔ)。要合理安排資金投向和資產(chǎn)配置，做大做強(qiáng)表外業(yè)務(wù)，擴(kuò)展非信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加非利息收入，拓展更多的利潤增長點(diǎn)。

二是明確發(fā)展責(zé)任。要按照平穩(wěn)、快速、可持續(xù)的發(fā)展理念，加大改革力度，完善體制機(jī)制，著力構(gòu)建發(fā)展問責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制、行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要用好各種政策、各類資源，通過績效獎(jiǎng)金分配、營業(yè)費(fèi)用配置、客戶經(jīng)理管理體制的改革，徹底打破“大鍋飯”機(jī)制，激發(fā)發(fā)展的活力，充分調(diào)動(dòng)全行積極性。對于為全行發(fā)展多做貢獻(xiàn)的機(jī)構(gòu)，要多配資源、激勵(lì)到位。

三是提升發(fā)展質(zhì)效。要把提高網(wǎng)點(diǎn)效能作為加快發(fā)展的立足點(diǎn)，針對昆明市內(nèi)日均存款10億元以下存量網(wǎng)點(diǎn)和新建網(wǎng)點(diǎn)，要逐年制定網(wǎng)點(diǎn)效能提升計(jì)劃，逐年明確時(shí)點(diǎn)存款、日均存款、人均日均存款三項(xiàng)必達(dá)目標(biāo)，力爭三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到10億元以上。要重點(diǎn)支持紅河、大理兩家新建省轄分行加快發(fā)展，確保開業(yè)三年內(nèi)存款達(dá)到25億元,其中儲蓄存款不低于5億元，形成我行業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點(diǎn)。要督導(dǎo)存量省轄行異地行所屬網(wǎng)點(diǎn)提升效能，力爭年內(nèi)存量省轄行人均日均存款達(dá)到3500萬元。

四是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。公司板塊要全面啟動(dòng)“5836”計(jì)劃，在繼續(xù)做信托、租賃、資產(chǎn)池、短融、中票等新型業(yè)務(wù)的同時(shí)，著力推進(jìn)投行業(yè)務(wù)、進(jìn)口保付、貿(mào)易融資、承兌匯票、房地產(chǎn)客戶等重點(diǎn)營銷工作，帶動(dòng)公司板塊各項(xiàng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展；積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大創(chuàng)新步伐，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展的藍(lán)海，爭取在保險(xiǎn)債權(quán)計(jì)劃、黃金租賃、新農(nóng)村建設(shè)貸款、債券融資、股權(quán)融資、基金托管等新領(lǐng)域取得一定突破。零售板塊要抓好代發(fā)工資和條線聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)、市場、商會(huì)、協(xié)會(huì)的集群營銷，著力拓展基礎(chǔ)客戶群；加快發(fā)展財(cái)富管理和消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，整合渠道、產(chǎn)品和服務(wù)，打響“幸福周末”品牌。

五是搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇。要加大對國家戰(zhàn)略及全省戰(zhàn)略的對接，明確授信政策的支持導(dǎo)向，搶抓發(fā)展機(jī)遇。公司授信要優(yōu)先支持政府背景的大型項(xiàng)目、大型企業(yè)的大型項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、主流市場、主流客戶，依托“兩大兩優(yōu)兩主”的授信項(xiàng)目，加快發(fā)展非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)對公新型存款和中間業(yè)務(wù)；零售信貸要著重支持消費(fèi)貸款的發(fā)展，著重支持中小企業(yè)中的大企業(yè)、中小企業(yè)中的實(shí)體企業(yè)，著重支持云南省級成長型、創(chuàng)新型、科技型、明星型（擬上市）四型企業(yè)。

根據(jù)黨的十八大精神和總行工作會(huì)議提出的新要求，緊扣省分行“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的打造規(guī)模實(shí)力強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的“兩強(qiáng)兩優(yōu)”省分行的中期目標(biāo)，云南省分行黨委研究決定2013年為“發(fā)展改革年”，分行全年工作有兩大主題，一個(gè)是發(fā)展，關(guān)鍵在于加快速度，實(shí)現(xiàn)跑贏大市、爭先進(jìn)位的目標(biāo)；一個(gè)是改革，關(guān)鍵在加大力度，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的活力。

省分行黨委的決策部署，貫徹了十八大精神，厘清了云南省分行四個(gè)事關(guān)全局的重大問題，清晰地向全行干部員工宣示了在新的一年里，分行將舉什么旗、走什么路、保持什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。分行將以黨的十八大精神為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)好總行年度工作會(huì)議精神，以更加高昂的斗志、更加飽滿的激情，投身到加快發(fā)展和加大改革的工作中，奮力完成各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)跑贏大市、爭先進(jìn)