啟動國資流動平臺

一是牢牢把握國資管理與企業(yè)經(jīng)營分離這個根本要求，實現(xiàn)國資統(tǒng)一管理、公開運作。二是牢牢把握市場化運作這個根本原則，調(diào)整優(yōu)化國資布局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。三是牢牢把握為國有企業(yè)成為公眾公司這個主要實現(xiàn)形式而服務(wù)，通過國資流動平臺，推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟發(fā)展。四是要通過流動平臺，使部分高度市場化和競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)，公開、透明、有序地實現(xiàn)國資退出

推動一批企業(yè)上市

要全力推動一批企業(yè)集團(tuán)整體上市。要體現(xiàn)市場化導(dǎo)向，關(guān)鍵是做強。下半年，要在上半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，加大縱向整合力度，打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，促進(jìn)金融、產(chǎn)業(yè)、文化等各類企業(yè)跨領(lǐng)域、跨板塊資源整合；推動企業(yè)或資產(chǎn)向有優(yōu)勢、有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠髽I(yè)歸并，特別是在金融領(lǐng)域

上海市深化國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展座談會昨天下午舉行。市委書記韓正強調(diào)，要按照黨的十八屆三中全會精神推進(jìn)和部署上海國資國企改革。拓寬視野，主動適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)；抓住關(guān)鍵，實質(zhì)性啟動國資流動平臺；有效重組，大力推進(jìn)企業(yè)整體上市和縱向整合；完善激勵，建立健全企業(yè)長效激勵機制；立足規(guī)范，進(jìn)一步完善制度、防范風(fēng)險。“上海國資國企改革已有了好開局，期待‘中場’、‘下半場’更精彩。希望大家勇于爭先、敢于擔(dān)當(dāng)、率先突圍，共同為國家全面深化改革作出更大貢獻(xiàn)。”

座談會上，市委副書記、市長楊雄對當(dāng)前本市國資國企改革工作做總結(jié)和部署，市委副書記、組織部部長應(yīng)勇，市委常委、市委秘書長尹弘出席。市委常委、常務(wù)副市長屠光紹主持會議，副市長周波解讀《關(guān)于推進(jìn)本市國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的若干意見 （試行）》。

韓正指出，推進(jìn)國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是上海貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、推進(jìn)全面深化改革的重要組成部分。我們的目的是使國資國企迸發(fā)活力、提高競爭力，活力和競爭力如何產(chǎn)生？唯一的辦法是改革。國資國企改革尤其需要頂層設(shè)計、正確路徑和科學(xué)方法。《進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》“20條”實施半年以來，各項工作推進(jìn)有力，取得了階段性成果。下一步，要再接再厲、乘勢而上，快馬加鞭、馬不停蹄地往前推。

“要拓寬視野，主動適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)�！表n正指出，一要有國際視野。上海國資國企要抓住機遇，積極參與國際并購重組，適應(yīng)市場變化、提高市場份額、提升市場競爭力，關(guān)鍵要有自己的核心技術(shù)、自己的品牌、自己的人才隊伍，不僅立足上海、面向全國，更要走向全球，通過各種方式和途徑，實現(xiàn)全球布局和跨國經(jīng)營。上海的國有企業(yè)、企業(yè)家和經(jīng)營團(tuán)隊，一定要有這樣的雄心壯志。二要有大局意識。上海國資國企改革，不能搞“孤島式”創(chuàng)新，必須自覺服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，按照黨的十八屆三中全會決定“60條”的要求推進(jìn)和部署，特別要聚焦體制機制創(chuàng)新，從而在國資國企改革中走在全國前列，闖出新路。三要立足上海發(fā)展全局。根本是要增強國有企業(yè)活力和國有經(jīng)濟整體競爭力，為上海經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)以及民生改善提供更大支撐、作出更大貢獻(xiàn)�！爱�(dāng)前，上海國資國企改革已進(jìn)入關(guān)鍵時期，要抓住時機、突破突圍，主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展和各領(lǐng)域科技迅速變化帶來的新挑戰(zhàn)，主動適應(yīng)經(jīng)濟長期平穩(wěn)增長的新常態(tài)，主動適應(yīng)市場配置資源起決定性作用的新環(huán)境，盡快實現(xiàn)從量的擴張到質(zhì)的提升、從做大到做強、從向內(nèi)到向外的跨越，實現(xiàn)更大的發(fā)展�！�

“要抓住關(guān)鍵，實質(zhì)性啟動國資流動平臺�！表n正指出，探索建立專業(yè)化的國資流動平臺，是推動國資改革、促進(jìn)國企發(fā)展的關(guān)鍵一招，也是具有戰(zhàn)略意義、起長遠(yuǎn)作用的一項基礎(chǔ)性改革。要牢牢把握好四條：一是牢牢把握國資管理與企業(yè)經(jīng)營分離這個根本要求，實現(xiàn)國資統(tǒng)一管理、公開運作，真正管好國資、放活國企、不管經(jīng)營。二是牢牢把握市場化運作這個根本原則，在開放透明的市場化機制下，調(diào)整優(yōu)化國資布局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。三是牢牢把握為國有企業(yè)成為公眾公司這個主要實現(xiàn)形式而服務(wù)，通過國資流動平臺，以公開、市場化的資本運作，推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟發(fā)展。四是要通過流動平臺，使部分高度市場化和競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)，公開、透明、有序地實現(xiàn)國資退出。今年下半年，要努力推動平臺實質(zhì)性啟動運營。

“要有效重組，大力推進(jìn)企業(yè)整體上市和縱向整合�！表n正指出，國有企業(yè)集團(tuán)整體上市，打造公開透明的公眾公司，是上海發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的基本實現(xiàn)方式。要全力推動一批企業(yè)集團(tuán)整體上市，加快推進(jìn)企業(yè)市場化、開放式縱向整合，這需要我們自覺站在全局高度研究部署、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要體現(xiàn)市場化導(dǎo)向，關(guān)鍵是做強。下半年，要在上半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，加大縱向整合力度，打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，促進(jìn)金融、產(chǎn)業(yè)、文化等各類企業(yè)跨領(lǐng)域、跨板塊資源整合；推動企業(yè)或資產(chǎn)向有優(yōu)勢、有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠髽I(yè)歸并，特別是在金融領(lǐng)域。

“推進(jìn)國資國企改革，必須解決好動力機制、激勵機制，使得激勵和約束機制更為科學(xué)�！表n正指出，要完善激勵，建立健全企業(yè)長效激勵機制。一司一策，以股權(quán)激勵為主，今年第四季度推出總體方案，年底率先在整體上市的企業(yè)集團(tuán)實行股權(quán)激勵。韓正強調(diào)，要立足規(guī)范，進(jìn)一步完善制度，樹立底線思維，切實防范風(fēng)險。一是防控市場風(fēng)險，通過公開、透明的市場機制，嚴(yán)格程序、規(guī)范運作，促進(jìn)國有資本合理流動；二是防止道德風(fēng)險，進(jìn)一步完善制度、加強監(jiān)督，杜絕尋租空間，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅查處；三是防范金融風(fēng)險，不僅要提高防風(fēng)險能力，更要加強抗風(fēng)險能力，切實維護(hù)金融安全穩(wěn)定。

楊雄指出，新一輪國資國企改革推進(jìn)有力、開局良好，具體表現(xiàn)在國資國企改革的政策體系進(jìn)一步完善，國資監(jiān)管的內(nèi)容和方式進(jìn)一步聚焦，開放性市場化重組的領(lǐng)域和深度進(jìn)一步拓展，國有企業(yè)的活力和競爭力進(jìn)一步增強。下一步，要堅持問題導(dǎo)向，把國資國企改革向縱深推進(jìn)。

楊雄強調(diào)，要聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對問題推進(jìn)改革，重點要在四方面下功夫：第一，要在推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟發(fā)展上下功夫。抓緊操作好、落實好《關(guān)于推進(jìn)本市國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的若干意見（試行）》。要處理好積極與審慎的關(guān)系。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟既不能一哄而上，也不能裹足不前。要克服觀望畏難情緒，堅持有利于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)；有利于企業(yè)經(jīng)營機制搞活，建立起激勵和約束機制；有利于企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。要處理好全局與局部的關(guān)系，緊緊盯住企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，敢于跳出自己的一畝三分地，勇于自我革命，算大賬、不算小賬。要處理好國有資本與社會資本的關(guān)系，關(guān)鍵是走市場化道路、公開透明按市場原則操作，用新的理念、新的思路加強制度創(chuàng)新，充分調(diào)動各方面的積極性。第二，要在深化完善以管資本為主的國資管理體制上下功夫。核心是履行好出資人職責(zé)，最大限度地減少對國企具體投資經(jīng)營活動的干預(yù)，重點加強市屬經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管、加強事中事后監(jiān)管。第三，要在優(yōu)化調(diào)整國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)上下功夫。在行業(yè)和股權(quán)布局上，要體現(xiàn)有進(jìn)有退，該退的要退、該進(jìn)的要進(jìn)，同時也要在國家戰(zhàn)略、功能類和民生保障方面盡責(zé)努力；在空間布局上，要更多著眼于國內(nèi)合作和國際競爭。第四，要在健全國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。把握好“深化治理結(jié)構(gòu)改革”和“加快推進(jìn)任期制契約化管理”這兩個重點。要強化長效激勵約束機制，嚴(yán)格考核評價，到期該獎的獎、該罰的罰，真正地把企業(yè)家的積極性調(diào)動起來。

座談會上，相關(guān)企業(yè)集團(tuán)改革重組項目簽約。國際集團(tuán)、國盛集團(tuán)、浦發(fā)銀行、上海城建集團(tuán)作交流發(fā)言。（記者 繆毅容）