近日，國家電網(wǎng)公司所屬61家二級單位的年度考核工作全面展開，本次考核是該公司“多位一體干部考評體系”的首次應(yīng)用實踐。

近年來，該公司立足深入推進電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為加快建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”提供堅強組織保障，探索建立了考核方法有機融合、考核導(dǎo)向以德為先、考核體系科學(xué)完備、信息系統(tǒng)高效支撐的“多位一體干部考評體系”，力求進一步考準(zhǔn)考實干部。

該公司加強對日常考核、年度考核、綜合考核的統(tǒng)籌，實現(xiàn)考核工作各有側(cè)重、有機融合。堅持全面考評干部的“德、能、勤、績、廉”，針對不同指標(biāo)變化快慢不同，區(qū)分三項考核的重點。日�？己酥攸c考核最易變化的“勤”，干什么考什么，著眼考準(zhǔn)干部的日常工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；年度考核重點考核“德”“績”“廉”，考準(zhǔn)干部年度政治表現(xiàn)、作風(fēng)形象、業(yè)績績效和黨風(fēng)廉政狀況，幫助干部及時總結(jié)、改進提高；綜合考核一般兩年一次，重點考核變化較慢的“能”，了解干部知識水平、管理能力的提升情況，同時對日�？己撕湍甓瓤己私Y(jié)果進行印證考評，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作等工作狀況。

堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，該公司將“德”“廉”歸為“德”的考核范疇，“勤”“績”“能”歸為“才”的考核范疇，指標(biāo)結(jié)果分項統(tǒng)計。年度考核在民主測評基礎(chǔ)上，引入業(yè)績考核、同業(yè)對標(biāo)評價，并專項開展黨風(fēng)廉政測評，體現(xiàn)干部的“德”由大家評、干部的“才”用數(shù)據(jù)說話。綜合考核推動應(yīng)用反向測“德”，對干部履職盡責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等情況進行360度測評。將干部考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，使用干部先考察“德”再考慮“才”。

該公司建立了科學(xué)的指標(biāo)體系、清晰的方法體系、高效的運行體系、完善的管理體系等“四個體系”，全方位保障測評的科學(xué)性。指標(biāo)體系是整個考核體系建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，重點結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，對指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)組合、指標(biāo)設(shè)計進行優(yōu)化，力求完備規(guī)范、簡單實用。方法體系綜合運用民主測評、民主推薦、個別談話、實績分析、綜合分析等方式，注重量化對比分析，既看客觀條件，又看主觀努力，既看目前成績，又看長遠影響，提升考評工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性和信息化水平。運行體系旨在推進各業(yè)務(wù)職能部門和各層級人事部門全方位聯(lián)動，健全考評制度保障、協(xié)同運作和監(jiān)督評估三個機制，形成考評合力。管理體系重在實現(xiàn)干部人事工作整體循環(huán)，充分發(fā)揮考評的鑒別、導(dǎo)向、溝通、激勵和監(jiān)督功能，形成對干部培養(yǎng)、選拔、任用和獎懲等工作的有力支撐。

為提升干部考核工作效率，該公司結(jié)合國際領(lǐng)先的測評分析方法，在深入研究電網(wǎng)企業(yè)干部能力評價模型的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)開發(fā)了干部考評綜合分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)實時高效，測評結(jié)果實時統(tǒng)計，考察談話系統(tǒng)在記錄個別談話信息的同時，系統(tǒng)可自動識別關(guān)鍵詞，按照關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻次自動形成干部評價；突出靈活便捷，遠程網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)的時間可隨意設(shè)定，頻度隨需要安排，不受場地限制；注重科學(xué)民主，通過預(yù)設(shè)考核流程、測評項目、測評人身份以及匯總權(quán)重，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化和網(wǎng)絡(luò)化，增強公信力；強化分析功能，可對測評結(jié)果進行橫向、縱向?qū)Ρ确治�，總結(jié)發(fā)現(xiàn)干部考察與個人測評數(shù)據(jù)的內(nèi)在趨同性和關(guān)聯(lián)性，推進測評結(jié)果深入研判與應(yīng)用。（通訊員 王宇賓 馬雋）