圖① 大唐集團內(nèi)蒙古托克托電廠外景。

（資料圖片）

圖② 大唐集團北京高井燃機電廠。

趙 鵬攝

圖③ 大唐集團廣西龍灘水電站。

潘炳康攝

圖④ 工人在大唐集團紅寺堡光伏電站巡查設(shè)備。

（資料圖片）

黨的十八大以來，中國大唐集團確立了“價值思維、效益導向”理念，做好“加減法”，在堅定不移去產(chǎn)能的同時，不斷增加清潔能源比重

作為中央直接管理的5大發(fā)電集團之一，大唐集團曾一度陷入困境。2012年，大唐集團資產(chǎn)負債率達到88.91%，接近風險最高的金融企業(yè)。2013年，集團低效無效資產(chǎn)規(guī)模近千億元，約占資產(chǎn)總額近15%。

壓力逼人奮進。黨的十八大以來，大唐集團以壯士斷腕的勇氣和魄力，大刀闊斧地展開了一系列改革，為未來發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

天是湛藍湛藍的，云彩如棉絮一般點綴在藍色的蒼穹之間，碧綠碧綠的草原似乎望不到盡頭。這其中，巨大的白色風車錯落有致地排列著。風車下，成群的牛羊悠閑漫步。

這里是大唐集團內(nèi)蒙古塞罕壩風電場——世界首個百萬千瓦級風電基地。在遼闊的草原上，70多米高的風機林立其間，為遼闊草原增添了無窮生機，給當?shù)剞r(nóng)牧民生活帶來了巨大變化。

大唐集團董事長陳進行表示，近五年來，集團確立了“價值思維、效益導向”的理念，“一增一減”，在堅定不移去產(chǎn)能的同時，不斷增加清潔能源比重。

大力化解煤炭過剩產(chǎn)能。大唐集團關(guān)閉了額吉煤礦，化解過剩產(chǎn)能300萬噸，提前完成“十三五”化解煤炭過剩產(chǎn)能任務(wù)。同時，有序釋放煤炭先進產(chǎn)能。

隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，我國煤電面臨產(chǎn)能過剩的風險�！笆�二五”開始，大唐集團便將防范煤電產(chǎn)能過剩列為投資控制重點，除高參數(shù)、大容量、低消耗、低污染項目外嚴格壓減火電投資，重點加強清潔、高效、環(huán)保機組的投資建設(shè)。2016年，中國大唐風電投產(chǎn)166.15萬千瓦，風電開工規(guī)模達339.7萬千瓦，創(chuàng)歷史新高。全年完成電源投產(chǎn)容量中清潔可再生能源占比達43.4%。

同時，大唐集團主動安排取消、緩核、緩建煤電項目11個，共計1034萬千瓦，占全部已核準、在建、納入規(guī)劃項目容量的29%；組織落后產(chǎn)能逐步退出，“十三五”期間計劃關(guān)停20萬千瓦級以下的小機14臺，容量264.5萬千瓦。

企業(yè)要提升效益，“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置必須痛下決心。2016年，大唐集團完成6家“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)的處置，較上年直接減虧23.93億元。同時，該公司下決心壓減法人單位，2016年凈壓減法人單位47戶，其中股權(quán)轉(zhuǎn)讓6戶、吸收合并24戶、注銷17戶，超額完成年度目標任務(wù)18戶。

大唐集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整堅持電力產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位不動搖，發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)的既有優(yōu)勢實現(xiàn)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)在，大唐集團擁有世界最大在役火電廠——內(nèi)蒙古托克托電廠，總裝機容量672萬千瓦；擁有創(chuàng)造全球最高混凝土大壩、最大地下廠房、最高提升高度升船機等3項世界紀錄的水電站——總裝機7×70萬千瓦的廣西龍灘水電站；擁有世界首個百萬千瓦級風電基地——內(nèi)蒙古塞罕壩風電場和亞洲首個海上風電——上海東大橋風電場。

推進內(nèi)部改革

僅憑百十平方米的核心空間，卻能實時掌控數(shù)千公里外的資金走向；斥資不足600萬元，卻可每年節(jié)流近千萬元銀行結(jié)算支出……大唐集團資金調(diào)度中心運作2年間，用“0與1”撐起了7200多億的資產(chǎn)管理規(guī)模。

包括資金調(diào)度中心在內(nèi)，大唐集團以“互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵技術(shù)在大型能源集團的研究與應(yīng)用”項目開發(fā)為根基，建設(shè)完成了生產(chǎn)調(diào)度、資金調(diào)度、燃料調(diào)度“3大中心”，首次實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵技術(shù)在我國特大型能源集團的大規(guī)模集成應(yīng)用。

近5年來，大唐集團銳意改革，取得了一系列成績。比如，針對同一區(qū)域內(nèi)存在多家經(jīng)營主體，缺少協(xié)同、效率低下的矛盾，大唐集團按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則推進一體化整合，明確由一家優(yōu)勢企業(yè)負責同區(qū)域其他主體的資產(chǎn)經(jīng)營，合并管理主體、壓縮管理鏈條，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。

通過開展區(qū)域化管理，中國大唐機構(gòu)崗位得以優(yōu)化精簡，帶動了同區(qū)域內(nèi)新能源板塊下基層企業(yè)管理職能的整合，減少管理主體，提高管理效率，降低了企業(yè)人工費用和管理成本。在市場營銷和燃料采購中形成規(guī)�；�效應(yīng)，增強了區(qū)域電力市場中的營銷比重，增強了市場競爭實力，使整體盈利能力得到提升。

同時，針對二級企業(yè)與總部對口設(shè)置部門、上下“一般粗”，部門“小而全”，職能“碎片化”問題，大唐集團以“整合職能、精簡機構(gòu)”為主，推進二級單位大部制改革，對二級企業(yè)本部的職能定位、機構(gòu)編制、用人機制等方面開展改革。2016年，大唐集團全面啟動大部制改革，在廣西、四川、吉林公司改革試點基礎(chǔ)上，先后完成了大唐國際等12家發(fā)電公司和物資集團、科研院等5家專業(yè)公司的機構(gòu)調(diào)整。

截至目前，大唐集團整體管理層級已由六級壓縮到五級，目前正在壓縮第五級企業(yè)；在四家二級企業(yè)完成了改革試點，部門數(shù)量平均減少20%，管理人員減少了15%。

據(jù)了解，下一步大唐集團還將全面推廣試點經(jīng)驗，確保2018年實現(xiàn)法人戶數(shù)精簡20%。同時，推進組織結(jié)構(gòu)扁平化，將管理層級縮減到三級，通過“集權(quán)有力、分權(quán)有序、授權(quán)有據(jù)、行權(quán)有效”的管理體制，實現(xiàn)“強總部、優(yōu)二級、實基層”的三級法人構(gòu)架。

增強創(chuàng)新能力

2016年，大唐集團科技創(chuàng)新取得累累碩果：互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵技術(shù)在大型能源集團的研究示范達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得中國電力科技進步一等獎；大型燃機靜止變頻啟動系統(tǒng)技術(shù)國產(chǎn)化示范填補國內(nèi)空白；主持編制我國電力企業(yè)首個ISO標準和IEC標準，榮獲IEEE標準協(xié)會年度企業(yè)卓越貢獻獎。據(jù)統(tǒng)計，2016年，該集團新增授權(quán)專利1476件，累計授權(quán)專利4300件，均居5大集團首位。

這些成績的取得和近5年來大唐集團把科技創(chuàng)新放在重要位置密切相關(guān)。2016年，大唐集團科技發(fā)展規(guī)劃發(fā)布，初步完成了創(chuàng)新驅(qū)動子戰(zhàn)略編制，明確了科技創(chuàng)新主攻方向，強化了內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)及科技企業(yè)能力建設(shè)，深化與國內(nèi)外科研機構(gòu)、知名企業(yè)合作，加強科技人才隊伍建設(shè)。

與此同時，他們在建立健全全員創(chuàng)新創(chuàng)效機制上開展了一系列嘗試，構(gòu)建了以質(zhì)量、貢獻、績效為導向的科技管理及成果評價和獎勵機制，形成了以創(chuàng)建“創(chuàng)新型企業(yè)”和“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”為重點的大眾創(chuàng)新體系。