不到48歲的鄧建軍，已經(jīng)連續(xù)三屆被推薦為黨代表了。

　　鄧建軍是江蘇省常州市黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)、職工董事，還是中共江蘇省委候補(bǔ)委員、中國(guó)工會(huì)十六屆執(zhí)委、中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)副主席（兼職）。

　　從一名中專畢業(yè)的普通工人，成為高級(jí)工程師、高級(jí)技師，被譽(yù)為“知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人”的領(lǐng)跑者，獲得全國(guó)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，鄧建軍走過(guò)了一條光彩而不平凡的道路。

　　1988年8月，21歲的鄧建軍從江蘇常州輕工業(yè)學(xué)校電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入常州黑牡丹股份有限公司當(dāng)電氣技工。

　　進(jìn)廠不久的一個(gè)深夜，鄧建軍負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修的一臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)故障，好長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有修好，不得不向師傅緊急求援。師傅來(lái)了，三下五除二就解決了問(wèn)題。原來(lái)，這只是一個(gè)與電氣搭界的機(jī)械小故障。

　　為了勝任工作，及時(shí)解決工作中遇到的難題，鄧建軍開(kāi)始注意自我提升。鄧建軍的工作臺(tái)上，放著一疊厚厚的筆記本，上面詳細(xì)記錄著他多年來(lái)不斷消化洋設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新的資料和心得，被工友們稱為頗具實(shí)用價(jià)值的“活辭典”；通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，從中專、大專到本科，直至取得電氣工程領(lǐng)域的工程碩士學(xué)位。

　　1992年，黑牡丹公司兼并了一家紡織企業(yè)�？墒牵�50臺(tái)長(zhǎng)期不使用的進(jìn)口劍桿織機(jī)設(shè)備，連線路板原理圖都不知下落。一位老維修工說(shuō)，電氣維修至少得花半年時(shí)間。

　　為了讓盡快讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，鄧建軍每天蹲在織機(jī)旁，一干就是十四五個(gè)小時(shí)。光是一張線路板上，就有2000多個(gè)點(diǎn)需要一一測(cè)試、分析和計(jì)算。終于，一個(gè)月后，50臺(tái)織機(jī)重新運(yùn)轉(zhuǎn)了！

　　從消化引進(jìn)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備到技術(shù)改造，鄧建軍鉆研探索的步伐始終不停。

　　如何穩(wěn)定控制牛仔布預(yù)縮率曾是個(gè)“世界級(jí)”行業(yè)共性技術(shù)難題。為了攻下這個(gè)“山頭”， 鄧建軍和他的團(tuán)隊(duì)苦熬了4個(gè)多月，把電子技術(shù)成功融入傳統(tǒng)縮水機(jī)中，終于把牛仔布預(yù)縮率控制在2.5%以內(nèi)，優(yōu)于3％的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，自主開(kāi)發(fā)的“染色機(jī)在線控制和檢測(cè)系統(tǒng)”成功應(yīng)用于所有染色生產(chǎn)線，提高了設(shè)備自動(dòng)化控制水平，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，填補(bǔ)了該領(lǐng)域的世界空白。

　　1988年以來(lái)，鄧建軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共參與大小技術(shù)改造項(xiàng)目429項(xiàng)，完成各種技改項(xiàng)目136個(gè)，范圍幾乎涉及企業(yè)的所有重要設(shè)備，全方位地保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定與提高。

　　鄧建軍還是一名立足崗位履職的黨代表。在黨的十七大召開(kāi)之前的基層座談會(huì)上，鄧建軍就職工收入問(wèn)題，加強(qiáng)法制建設(shè)，建立再分配機(jī)制等方面提出建議；十七屆四中全會(huì)期間，作為列席全會(huì)的黨代表，他在討論會(huì)中就老百姓關(guān)心的社會(huì)主義核心價(jià)值觀問(wèn)題談自己的認(rèn)識(shí)，表達(dá)基層心聲；黨的十八大期間，他就創(chuàng)新型國(guó)家、法制國(guó)家建設(shè)等方面提出建議；在“十三五”規(guī)劃建議征集意見(jiàn)中，他提出了江蘇在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、流通領(lǐng)域發(fā)展、房地產(chǎn)發(fā)展以及創(chuàng)新能力建設(shè)等5方面的建議。

　　眼下，以《中國(guó)制造2025》為指引，以工業(yè)化與信息化深度融合為契機(jī)，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，鄧建軍正在主持推進(jìn)智慧企業(yè)、智能工廠建設(shè)，圍繞牛仔產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，引進(jìn)高端智能化設(shè)備，構(gòu)建生產(chǎn)過(guò)程智能化管控系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。