殘缺韻律新號(hào)
在中國，當(dāng)過秘書的高官為數(shù)不少，包括最高領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平在內(nèi)。習(xí)近平當(dāng)過秘書，也用過幾任秘書，現(xiàn)在更有一個(gè)精干的秘書班子為其服務(wù)。他對秘書工作的風(fēng)范，有過長篇論述，可謂每句都是實(shí)在話。習(xí)近平尤其提到，“（秘書）不能認(rèn)為“機(jī)關(guān)牌子大、領(lǐng)導(dǎo)靠山硬”而有所依仗、有恃無恐，更不允許濫用領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的名義謀取個(gè)人私利。”（4月24日 人民日報(bào)海外版）
辦公室是一個(gè)單位、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵部門。而秘書又是辦公室的核心組成“元素”。秘書工作是否高效，直接影響機(jī)關(guān)工作效率。如果秘書工作水平高，就能幫助領(lǐng)導(dǎo)“運(yùn)籌於帷幄之中，決勝於千裡之外”，保障各項(xiàng)工作的順利開展。反之，輕則可能干擾領(lǐng)導(dǎo)判斷，重則給全局工作添堵，甚至造成嚴(yán)重后果。
平心而論，秘書作為上傳下達(dá)的紐帶，機(jī)關(guān)辦公的中樞，任務(wù)重、工作苦、事物雜、難度大。但大多數(shù)秘書，都很好的完成“參謀”、“助理”的角色。然而，也有部分領(lǐng)導(dǎo)干部身邊的秘書，不想著怎麼在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、提高行政效率上下功夫。反而，潛心研究派頭、察言觀色、官場厚黑。對基層同志處處頤指氣使，以“二號(hào)首長”自居﹔對待領(lǐng)導(dǎo)干部又阿諛奉承，極盡獻(xiàn)媚。甚至“假傳聖旨”、假公濟(jì)私，最后走進(jìn)不歸路。
“二號(hào)首長”極度囂張，自身素質(zhì)不過硬肯定是主因。畢竟，物必先腐而后蟲生，自身不夠硬，何談防腐拒變？但我們也該換位思考，能走上秘書崗位的大多是棟梁之才、年輕才俊，蛻變成“二號(hào)首長”環(huán)境因素又貢獻(xiàn)幾何？翻閱近年來的秘書“落馬記”，不難發(fā)現(xiàn)一些蹊蹺。李真落馬，牽出河北省原省委書記程維高﹔閆振利跌倒，揪出北京市原副市長王寶森。秘書落馬，領(lǐng)導(dǎo)栽倒。可見，“二號(hào)首長”囂張，“后臺(tái)老板”的放縱也不容忽視。
想想看，秘書與領(lǐng)導(dǎo)在一起的時(shí)間，甚至比與家人的時(shí)間都長，怎麼能不耳濡目染？領(lǐng)導(dǎo)天天去會(huì)所逍遙，與商人勾肩搭背，或者領(lǐng)導(dǎo)有意把“心腹”培養(yǎng)出“二傳手”，秘書能獨(dú)善其身？因此，領(lǐng)導(dǎo)干部管住身邊人，首先要從自身做到“身正不怕影子斜”。要讓秘書行為規(guī)矩、素質(zhì)過硬，必須從嚴(yán)格約束自己開始。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理“遠(yuǎn)近親疏”的關(guān)系。不能因?yàn)樯磉吶恕按弟涳L(fēng)”就迷失方向、喪失判斷。再者，沒有規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)導(dǎo)干部要給身邊人樹立“明規(guī)則”，該干什麼不該干什麼都要講清楚、說明白。
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