“非成業(yè)難，得賢難﹔非得賢難，用之難﹔非用之難，任之難。”筑巢引鳳只是人才工作的第一步，用當(dāng)其時(shí)才是核心內(nèi)容。為各類人才施展才華提供周到服務(wù)和廣闊舞臺(tái)，使他們專其能、致其力、盡其用，才能讓人才資源真正成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。（人民網(wǎng)9月13日）

“千裡馬”遇伯樂，而無騎者，亦是一種“心頭之痛”。人才引進(jìn)工程，絕非“人進(jìn)來”那麼簡單，還要在用好人才上下功夫，切莫讓人才引進(jìn)成了“面子工程”，導(dǎo)致引“人”不引“才”，使得引進(jìn)人才時(shí)隻盯著高學(xué)歷，尤其是“洋學(xué)歷”﹔一味注重“名聲大小”和“光環(huán)效應(yīng)”，盲目追求名頭，大搞人才“面子工程”建設(shè)，而讓最為重要的人才發(fā)展規(guī)劃以及人崗匹配性被忽略。筆者認(rèn)為，人才以用為本，隻有用活、用好、用盡人才，才能做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)。所以，要實(shí)現(xiàn)“人人盡展其才”，關(guān)鍵在“用”。

人才需要的是懷才而遇，更是懷才而“用”。人才引進(jìn)工程，引進(jìn)來的不應(yīng)隻有“人”更應(yīng)該有其“才”，這是人才顯示自身價(jià)值的一種途徑。這需要用人單位深入了解被引進(jìn)人才的優(yōu)勢，以“適其長，適其時(shí)，適其崗”為前提用其才，盡其能，充分展示其崗位的匹配性和高層次人才的發(fā)展空間。否則，人才被引進(jìn)后，長期得不到重用，或所學(xué)非所用，就會(huì)造成其頹廢、沮喪，甚至是荒廢。應(yīng)該放眼長遠(yuǎn)，給人才“鬆綁”，為其指航，激活這 “一池活水”，給其一片施展的空間。

優(yōu)秀人才對能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是較為看重的，領(lǐng)導(dǎo)者讓其懷才而遇則不如讓其懷才而“用”。懷才而遇，但遇非明主，才不為其用，即如“徐庶進(jìn)曹營”一般，雖有高官厚祿，卻一言不發(fā)，才斂而憾終﹔懷才而“用”則如“三顧茅廬天下計(jì)”，千古而留名。俗話說，“栽下梧桐樹，引得鳳凰來?！蔽覀儽仨氉尅傍P凰”有其施展才能的空間，否則隻會(huì)讓“金鳳”抱憾而終。如果不從實(shí)際出發(fā)，只是渴慕“鳳凰”的光環(huán)和名號(hào)，動(dòng)輒拋出不切實(shí)際的引才計(jì)劃，結(jié)果使得引來的人才“懷才而不用”，最終隻會(huì)落得“人”、“才”兩空，造成了人力資源的浪費(fèi)。

人才，不僅在於多麼“鮮亮”，更重要的是如何開發(fā)和使用。習(xí)近平表示：要為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。我們要秉持“人才是第一資源”的理念，樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，使用人才時(shí)要各盡其能，努力做到知人善任、人盡其才，不能單純追逐“頭銜”，要主動(dòng)為各類人才發(fā)展撥雲(yún)除霧、開山引路，這是我們?nèi)鐣?huì)為人才發(fā)展事業(yè)共同努力的方向。相信終有一天，祖國大地會(huì)上演一幅幅“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動(dòng)畫面！

“非成業(yè)難，得賢難﹔非得賢難，用之難﹔非用之難，任之難?！睉?yīng)該破除人才體制障礙，使各方面人才各得其所、盡展其長。切莫讓懷才“遇”而“不用”成為人才的“心頭之痛”。應(yīng)該真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢筑牢人才基礎(chǔ)。