武漢市紀(jì)委近期通報一批查處的農(nóng)村集體“資金、資產(chǎn)、資源”管理不正之風(fēng)典型問題。其中武漢東湖風(fēng)景區(qū)漁光秀公司，三年內(nèi)累計開支接待費超過百萬元，公司黨支部書記受到黨紀(jì)處分。（新華社10月9日）

地處風(fēng)景區(qū)的集體企業(yè)，接待費三年超過百萬，明顯存在“三資”管理不當(dāng)之嫌，理應(yīng)接受處分。但更值得深究的問題是，這百萬費用究竟招待了誰。濫用集體產(chǎn)業(yè)搞接待的人，該罰﹔真正花了這筆接待費的人，更應(yīng)當(dāng)一查到底。

在八項規(guī)定落實的越來越到位，三公經(jīng)費管理的越來越嚴(yán)格的情況下，隨意接待、超標(biāo)接待的難度也越來越大。因此，有一些單位就打起了接待下壓的主意。把接待安排在下屬企業(yè)，把應(yīng)酬難題甩給基層單位，把費用報銷交代給關(guān)系單位，既給自己撇清了清白，又避免了很多麻煩。基層的單位對於上面甩來“燙手山芋”，不接怕得罪人，接了又要挨處分，往往都會選擇接了再說，也就為東窗事發(fā)埋下了伏筆。

被處分的漁光秀公司地處風(fēng)景區(qū)，又有游船管理這個自營項目，資金相對比較充裕，成為接待費的接盤俠也屬正常。作為集體企業(yè)，三年過百萬的接待費用確實太過於鋪張浪費，實際損害了集體利益，理應(yīng)接受處分。但這些接待費被誰花了、花在了誰身上，中間有沒有利益輸送，也必須一查到底。誰吃了喝了、誰受到了接待，都必須弄個明明白白。決不能隻讓出錢的人挨板子，卻讓花錢的人逃之夭夭。

作為集體企業(yè)，心甘情願的奉上百萬接待費恐怕總要利益回報。無關(guān)緊要的人，上門要求接待隻能吃閉門羹﹔正常的企業(yè)來往，作為一個地方性集體企業(yè)也吃不到百萬的數(shù)額﹔如果是負(fù)責(zé)人濫用權(quán)力招待私人朋友，恐怕就不只是管理不當(dāng)?shù)膯栴}﹔若是有相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部接受了接待，就要徹查這裡面有沒有見不得人的勾當(dāng)。總之，這百萬接待費花在了誰身上必須要查個明明白白。

接待費超標(biāo)，實質(zhì)上不只是資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，往往裡面掩藏著接待壓力下轉(zhuǎn)、私人利益交換等問題。作為相關(guān)紀(jì)檢單位，不能僅僅止步於把板子打在超標(biāo)問題上，更應(yīng)該深究裡面存在的問題，徹底打掃干淨(jìng)違紀(jì)問題滋生的土壤。