年末歲尾，各級各部門的公務(wù)員年終績效考核也已提上了議事日程?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開，有助於獎優(yōu)罰劣，確保德才兼?zhèn)涞母刹康玫搅粲?、提拔和褒獎，不稱職干部得以降免或清退，保証公務(wù)員隊伍的良性運轉(zhuǎn)。

反觀現(xiàn)實，少數(shù)單位平時不算賬，年終憑印象，優(yōu)秀等次心照不宣的由領(lǐng)導(dǎo)或班子會議研究，大搞論資排輩、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先、輪流坐莊。這種現(xiàn)象的存在，不僅讓考核流於形式難以發(fā)揮本身的促進作用，還會產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，讓踏實做人、老實干事的干部失去了工作積極性。

年終考核作為公務(wù)員管理的重要手段，是行政機關(guān)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及管理權(quán)限，按照一定標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，對公務(wù)員履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況進行定性定量的事實評判和價值評判。無論獎與罰都要嚴(yán)肅認真對待，做到不忘初心，不變本願，把握好獎懲尺度，營造有利於事業(yè)全面進步的良好氛圍。

規(guī)范考核辦法，把功夫下在平時。首先，要堅持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，引入服務(wù)對象評價機制，擴大群眾有序的政治參與，變“領(lǐng)導(dǎo)說了算”為“群眾說了算”，使考核結(jié)果順應(yīng)民意、合乎民心﹔其次，要堅持年度考核和平時考核相結(jié)合，詳細記錄公務(wù)員的平時表現(xiàn)與工作實績,在此基礎(chǔ)上,做到定期考核,包括進行月考核、季考核和階段性工作考核,為年度考核提供依據(jù),真正做到考之有據(jù)﹔最后，要堅持全方位與近距離相結(jié)合，做到大事上看政治品質(zhì)、小節(jié)中看擔(dān)當(dāng)作為，多渠道、多層次、多側(cè)面地把干部考準(zhǔn)考實。

明晰考核程序，把監(jiān)督貫穿全程。一方面，公務(wù)員所在單位或部門作為績效考核工作的實施主體，要成立由“一把手”掛帥的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對績效考核實施日常檢查和督促，不能說起來重要、抓起來次要、忙起來不要﹔另一方面，組織人事部門也要定期或不定期地對單位的績效考核情況進行檢查或抽查，對不能很好實施平時考核和績效考核的部門，可採取減少本年度單位優(yōu)秀考核指標(biāo)等方式予以處罰，以確保考核工作的扎實有序開展。

強化結(jié)果運用，把獎懲落到實處。“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂?！痹诠珓?wù)員年終考核中，不但要建立較“真”的有效監(jiān)督機制，而且還要有結(jié)果運用的算“賬”機制。要發(fā)揮好考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用，將考核結(jié)果與公務(wù)員獎懲、晉職晉級、辭退制度相結(jié)合，引導(dǎo)干部盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，不當(dāng)庸官、懶官、太平官，真正達到“考對一個人，樹起一桿旗，激勵一大片”的目的。對事業(yè)心和責(zé)任感不強、不勝任和不稱職的干部，要及時進行組織調(diào)整，疏通干部“能下”渠道，切實做到“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。