劉根生
2016年12月30日08:39 來源:人民網(wǎng)-人民日報
有學(xué)者雲(yún):很多時候,我們被淘汰,絕對不是因為這個世界的變化,也不是因為技術(shù)或者外部環(huán)境,而是舊思維使然。對於科研管理而言,尤其應(yīng)擯棄“短視思維”,多些長遠(yuǎn)眼光。
瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)的故事盡人皆知,資助瓦特的兩位企業(yè)家——約翰·羅巴克和馬修·博爾頓卻很少有人注意。煤礦主羅巴克幫瓦特償還債務(wù),並且提供經(jīng)費(fèi)支持瓦特開展蒸汽機(jī)研究。當(dāng)財務(wù)惡化導(dǎo)致羅巴克破產(chǎn),博爾頓及時伸出援手,瓦特終於成功改良蒸汽機(jī),將人類文明帶入蒸汽時代。著眼長遠(yuǎn)、立足創(chuàng)新,不被當(dāng)前市場和利潤左右,往往能涵養(yǎng)重大發(fā)明創(chuàng)新。
陳景潤年輕時曾靠擺書攤維持生計。廈門大學(xué)校長王亞南知悉后驚嘆“浪費(fèi)人才”,將陳景潤調(diào)入廈門大學(xué),還多次關(guān)心他的工作和科研。陳景潤初露鋒芒后,華羅庚想調(diào)他去中科院數(shù)學(xué)所,王亞南不為廈門大學(xué)局部利益所囿,堅決支持。后來陳景潤攻克了“哥德巴赫猜想”中“1+2”難題,成就中國數(shù)學(xué)界的一段傳奇。做科學(xué)家的守護(hù)人,默默為“天才”培土施肥,科學(xué)往往就會孕育驚人的創(chuàng)造。
那些“短視思維”,往往就是隻看眼前、不看長遠(yuǎn),隻關(guān)心省錢、不關(guān)心效果,安於現(xiàn)狀、看不到危機(jī),等等。有的科研立項片面追求用時短、花錢少,結(jié)果“淺水區(qū)擁擠不堪,深水區(qū)無人問津”,應(yīng)用類學(xué)科因見效快越來越熱,基礎(chǔ)研究因見效緩慢而成薄弱環(huán)節(jié),“創(chuàng)新”矮化成了修修補(bǔ)補(bǔ)、步人后塵。有的“守著咸魚吃淡飯”,舍不得在科研成果轉(zhuǎn)化上投入,任科技成果“爛在窩裡”。還有“馬太效應(yīng)”橫行,許多中青年科研工作者因為名聲不大很難得到科研經(jīng)費(fèi)支持。事實(shí)上,原創(chuàng)性成果誕生時常面臨不理想的市場環(huán)境考驗,基礎(chǔ)研究耗資巨大卻不大可能“馬上得實(shí)惠”,是否能頂住世俗壓力挺“先驅(qū)”“前瞻”,往往就取決於能不能擯棄“短視思維”,看到震撼性的、革命性的、催化性的“未來已來”。
做“利潤的覺者”,如今頻繁被企業(yè)家提及?!坝X”就覺在不因短視而受當(dāng)下的好處困擾,勇於以未來價值定取舍,謀求領(lǐng)跑位置﹔不是專注於利潤,而是更專注於創(chuàng)造消費(fèi)者和社會所需要的價值。科研管理做“利潤的覺者”,意味著轉(zhuǎn)變過去單純以論文、著述為標(biāo)準(zhǔn)的考核模式,正確評價科技成果的科學(xué)價值、技術(shù)價值、經(jīng)濟(jì)價值,乃至社會價值和文化價值?!皟r值”是一個核心問題,在價值上覺悟了、洞明了,才能夠避免舍本逐末、眼光短淺、急功近利的毛病。
古語雲(yún):鵬之水擊三千裡,摶扶搖而上者九萬裡,則風(fēng)斯在下矣。擯棄科研管理“短視思維”,關(guān)鍵在於制度創(chuàng)新,這正是科技創(chuàng)新之“風(fēng)”,決定著科技創(chuàng)新的高低遠(yuǎn)近。思路決定出路,思維決定思路。走出“用時越少越好,花錢越少越好”的誤區(qū),推崇“花得值”,釋放創(chuàng)新驅(qū)動最高性價比,變“現(xiàn)在決定未來”為“未來決定現(xiàn)在”,激勵和引領(lǐng)科研“鑽厚木板”,科技高原之上必將豎起更多高峰。
《 人民日報 》( 2016年12月30日 04 版)
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