看了5月28日本版《經(jīng)得起考驗的“政績工程”是真政績》一文后，筆者感到，群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部一心為群眾辦的實事產(chǎn)生一些誤解，看起來是群眾的問題，實際上是由于領(lǐng)導(dǎo)干部平時聯(lián)系群眾不夠造成的。從這個意義上說，群眾的誤解也是一面鏡子，它能折射出領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的問題，因而值得領(lǐng)導(dǎo)干部認真反思。

如果不費心思問需于民，就容易引起群眾的誤解。有的領(lǐng)導(dǎo)覺得，自己是從基層成長起來的，對群眾的需求早已心中有數(shù)，沒必要在做事之前再跟群眾商量。這種觀點有失偏頗。每個地方的群眾需求往往是復(fù)雜而又多變的，不同地方的群眾需求也可能會截然不同，加之受條件所限，一任領(lǐng)導(dǎo)只能做成幾件事。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在為群眾做實事之前，應(yīng)該在充分聽取群眾呼聲的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件和輕重緩急作出合理的規(guī)劃，并且公布于眾，讓群眾明白這屆班子準(zhǔn)備為群眾做哪幾件事，為什么要按這個順序做，什么時候開始，什么時候兌現(xiàn)。這樣一來，群眾就不會把百姓急需的“民心工程”當(dāng)作華而不實的“政績工程”。

若是不下功夫引導(dǎo)群眾，就容易引起群眾的誤會。有的群眾由于所處的位置不同，看問題難免會存在不全面、不長遠、不理性的問題，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部拿出足夠的耐心，同群眾進行不厭其煩的溝通。精誠所至，金石為開。領(lǐng)導(dǎo)干部只要解釋到位了，群眾就會消除片面認識，改變短視觀念，克服主觀思維，從而會堅定不移地相信政府，真心實意地擁護政府，全力以赴地支持政府�？墒�，有的領(lǐng)導(dǎo)卻不愿意這么做。在他們看來，只要自己問心無愧，一時有誤會的群眾終究會理解的。這種看法有待商榷。無數(shù)事實表明，政府要想把一項決策又好又快地落實下去，一個重要的前提是盡可能多地調(diào)動廣大群眾的積極性。

倘若不讓開支全程公開，就容易引起群眾的猜疑。有的實事因為牽涉到巨額資金的投入，因而備受關(guān)注。因此，防止群眾猜疑的最好辦法，就是讓每一個環(huán)節(jié)都在陽光下運行。有的領(lǐng)導(dǎo)覺得，只要自己行得正，就不怕別人說長道短。這種觀點筆者也不敢茍同。從一些曝光的腐敗案件來看，有的領(lǐng)導(dǎo)雖然自身清正廉潔，但由于在物資采購、工程建設(shè)方面沒有實行有關(guān)制度，因而給一些“放心”的部屬提供了犯錯的機會，從而出現(xiàn)了“清官手下出貪官”的遺憾。