上海的干部和市民群眾每提到朱市長便迅即映出一個 “嚴”字。凡朱市長召開的會議沒有人會遲到，沒人思想開小差，相關部門的負責人還隨時準備被提問，回答問題沒人敢忽悠。（8月19日人民網(wǎng)）

大凡當過中層以上領導的人，都有這樣的經(jīng)歷：要么自己開會時遲到，被其他與會者抱怨；要么是別人開會時來遲，自己心生抱怨。但是感覺最不爽的還要屬單位的主要領導，看著稀稀落落的空位子，心里那個憋氣就別提了。遇到這種情況，大多數(shù)領導總會沉下臉批評幾句，強調一下，但下次開會時依舊是“八點開會九點到，十點聽報告，進了會場找旮旯，呼嚕呼嚕睡一覺”。長期以來，很多人在開會時喜歡拖拖拉拉，在一些會議上，不乏這樣的“景觀”——有的參會者“臺上領導講，臺下手機響”，有的遲到或者早退，有的無精打采甚至打瞌睡，等等。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？值得從方方面面找原因。但據(jù)上海原副市長謝麗娟回憶，朱镕基召開會議沒人遲到，這又說明了啥？更值得各級領導干部好好反思，從自身查根由，繼而讓會風改進，作風轉變，工作推進。

會風要“好”，領導該“硬”。有一個段子說，開會有人遲到，領導不高興地問：幾點了？答：3700點！領導：我問什么時間！答：收盤的時候！領導很生氣，大聲說：出去！答：出不去了，全跌了！下屬如此投入，答非所問，也許正因為平時領導也喜歡炒股，才鬧出了這樣的笑話。俗話說，打鐵還得自身硬。要治理會風松散的問題，讓大家開會時不敢遲到，除了借鑒一些單位設置遲到席、寫檢討、罰款等措施外，關鍵還在于領導的率先垂范。一方面開會時自己不能姍姍來遲，匆匆忙忙，讓人久等，另一方面講話時不能滔滔不絕，啰啰嗦嗦，讓人生厭。

作風要“正”，管理需“嚴”。會風不正，作風難好。如何以會風來促進作風，關鍵要對黨員干部嚴格要求，嚴加管理。俗話說，功夫在詩外，好作風不是一朝一夕形成的，靠的是日積月累。習近平總書記在全國組織工作會上指出：“要把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，讓每一個干部都深刻懂得，當干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束�！狈叛蹠r下，少數(shù)領導干部工作上有了一點成就、職位有了一點提升，就自信心“爆棚”，對自我約束少了、松了，走上了違法違紀的不歸路。從表面上看，這是個人行為，但從組織角度來看，則反映出了日常管理中仍存在死角，對干部的教育、管理、監(jiān)督不夠嚴格。因此，從嚴管理干部，要“管早”，早發(fā)現(xiàn)、早提醒；要 “管小”，謹防小節(jié)和苗頭性問題；要 “管平時”，一言一行，八小時之內和之外都不放過。

能力要“強”，干部得“扶”。干部能力強不強，工作能不能落實，在嚴格要求的同時，領導更應該對干部支持和扶持。謝麗娟在回憶中說過一件事，在一次全市清除城市垃圾死角的活動中，朱市長微笑著對我說：“麗娟同志，我聽說下面對你的意見很多呢！不過，我對你的工作還是支持的。”從中可以看出，朱镕基的領導藝術非常高明，既不求全責備，也不一味說好，而是恩威并施，寬嚴相濟。作為領導干部，對下屬和干部，就要實事求是地評價和要求，該表揚時表揚，該批評的批評，有些時候還要為他們擔責攬過，給予信任和理解，支持和幫助他們獨當一面地開展工作。只有這樣，干部才能成長起來，工作也才能落到實處。