用時(shí)不到一年，官場(chǎng)吃喝之風(fēng)局面丕變。幾十年都沒能解決的問題，今天有望到達(dá)“臨界點(diǎn)”：往前再走那么一步，這股風(fēng)可能就此剎住。如果這次成功，將是一個(gè)了不起的成就，并給予中國(guó)社會(huì)一個(gè)巨大鼓舞。那時(shí)，我們將步入一個(gè)全新的時(shí)代場(chǎng)景。

　　就在前幾天，一位縣委書記被摘掉“頂戴花翎”，原因是四套班子公款吃喝，4桌36人花掉3626元，人均100元。這事擱在過去，或許不值一哂�，F(xiàn)在可不行，誰(shuí)要是稍微超標(biāo)過格，就會(huì)被揪出來放到媒體上示眾。那位縣官應(yīng)聲而倒，沒什么好委屈的，也沒什么好同情的。事情就是這樣，我和我的小伙伴一點(diǎn)也不驚呆。

　　我們認(rèn)為，每天揪出一個(gè)頂風(fēng)作案者，這樣的壞消息不值得沾沾自喜，不該是中國(guó)“廉政機(jī)器”運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)期成果。相反，它應(yīng)成為一種“沉默的螺旋”，在社會(huì)前行中徹底偃旗息鼓。特別是，那些大規(guī)模、大范圍、大尺度的吃喝，已呈高度冪率分布，空間日漸坍縮，這一切來得殊為不易。機(jī)會(huì)就在眼前。這好比提水，水桶快到井沿，屏口氣，用把力，完全可以拎上來。如果功虧一簣，真的太可惜。

　　有人說，經(jīng)濟(jì)繁榮和官場(chǎng)風(fēng)氣不正，就像灑過的雨水，讓公款吃喝的種子破土發(fā)芽，開出朵朵“惡之花”，且有著極強(qiáng)的復(fù)制彈性。那么，剝離這一頑固的種子及其連帶的土壤，邁出令人期待的“下一步”，最終還是得靠制度。你或許會(huì)問：過去不也是幾乎天天講嗎？沒錯(cuò)。問題在于，相關(guān)制度是否已經(jīng)完美無缺？怕是沒人敢給出“肯定”二字。

　　制度，可以再“細(xì)”一些。牛欄關(guān)貓，無異于敲冰求火。制度的籠子堅(jiān)實(shí)、致密、合體，權(quán)力就不能進(jìn)出自如，肆無忌憚。公務(wù)消費(fèi)的預(yù)算不妨考慮單獨(dú)列出，做到公開透明，如果混在其他開支中，可能就是一筆糊涂賬；額度不妨考慮包干，可采取人手一卡，卡上定額，超支自負(fù)；發(fā)票不妨考慮雙重實(shí)名制，既開單位名稱，又注開票人姓名，明確經(jīng)辦人、責(zé)任人，確保實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　制度，可以再“鐵”一些。剛性約束機(jī)制，鐵腕堅(jiān)決查處，一個(gè)也不能少。制度不能太溫柔，否則那些貪吃貪喝者不可能望而卻步。吃喝賬單不妨作一個(gè)硬性規(guī)定，即時(shí)公布于眾，何時(shí)何地，和誰(shuí)在一起，都吃了什么，共花了多少，一清二楚；行政成本不妨納入官員考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，把過去“業(yè)績(jī)＝GDP”，轉(zhuǎn)換成“業(yè)績(jī)＝GDP－發(fā)展成本”，既講產(chǎn)出又講成本。

　　制度，可以再“公”一些。有媒體披露，許多地級(jí)市的副職，一年職務(wù)消費(fèi)在40萬(wàn)元以上，條件好點(diǎn)的可達(dá)100萬(wàn)元，憑什么這么多？在給定的范圍內(nèi)，職務(wù)消費(fèi)不妨統(tǒng)一尺度，不能一頓飯標(biāo)準(zhǔn)你這里是200元，我這里是100元。范圍不清、標(biāo)準(zhǔn)不明，只吃不帶上級(jí)不怪，只花不拿紀(jì)律不查，吃喝隨意性就會(huì)大增。特別是一把手，不能因?yàn)槲沼邢鄬?duì)集中的“人、財(cái)、物”支配權(quán)力，想怎么花就怎么花。

　　官員吃喝問題，作為改變官員作風(fēng)的重要一役，必然要有一個(gè)終結(jié)。從全面小康到全面現(xiàn)代化，我們要做的事情還有許多，全社會(huì)的注意力不可能一直糾纏在這一問題上。因此，把現(xiàn)有的推力變成持久的力量就成了一個(gè)關(guān)鍵。以制度性安排作為突破口，讓人情社會(huì)變成法治社會(huì)，才會(huì)形成持久的力量。

　　從“八項(xiàng)規(guī)定”到反對(duì)“四風(fēng)”，我們一路走來。點(diǎn)滴推進(jìn)、日拱一卒，剎住吃喝之風(fēng)，從未離我們?nèi)绱酥�近，或許只有一步之遙。現(xiàn)在，是時(shí)候奮力邁出這一步。