2015年7月中央印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》以來(lái)，各地高度重視，采取有效措施推進(jìn)落實(shí)。截至去年底，31個(gè)省區(qū)市根據(jù)《規(guī)定》精神，采取問(wèn)責(zé)追究、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部方式，共調(diào)整縣處級(jí)以上干部584人。（據(jù)1月29日人民日?qǐng)?bào)）

干部的“上”與“下”，直接關(guān)系到一個(gè)干部的成長(zhǎng)與進(jìn)步，關(guān)系到一個(gè)地方一個(gè)部門(mén)的班子建設(shè)和工作開(kāi)展。尤其是“下”一個(gè)干部，觸及的利益矛盾可能比較尖銳，碰到的阻力和困難可能比較復(fù)雜。如果沒(méi)有一種堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的精神，而是錯(cuò)誤地奉行“只要不犯錯(cuò)誤就不作處理”的舊思想，一味地采取“和稀泥”和“抹光墻”的辦法，無(wú)原則地“拉一把、送一程”，就會(huì)導(dǎo)致干事創(chuàng)業(yè)的干部受氣、濫竽充數(shù)的干部得利，從嚴(yán)管理干部就會(huì)成為一句空話。

在從嚴(yán)治黨新常態(tài)下加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，就應(yīng)該堅(jiān)持能上能下的原則，不僅要“栽花”，還要“拔刺”；不僅要“發(fā)帽子”，還要“摘帽子”；不僅要管“進(jìn)口”，還要管“出口”。在調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部時(shí)不能當(dāng)“老好人”，而要敢于唱黑臉，勇于當(dāng)包公，不怕得罪人，不怕惹麻煩，不怕背黑鍋，敢于指出干部存在的問(wèn)題，敢于提出建議調(diào)整不稱(chēng)職的干部，對(duì)不守規(guī)矩、不干凈、不作為、不實(shí)在的干部敢于刮骨療傷，對(duì)不會(huì)干事造成不良影響和后果的庸官懶官太平官及時(shí)予以組織調(diào)整。

推進(jìn)干部能上能下不是一件容易的工作，既要有敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，也要有善�?dān)當(dāng)?shù)闹腔邸Ｍㄟ^(guò)健全考核體系、完善干部考察方法，對(duì)該不該問(wèn)責(zé)、適不適合擔(dān)任現(xiàn)職進(jìn)行客觀公正的了解，正確把握政策界限，既不奉行好人主義，也不借機(jī)打擊報(bào)復(fù)；既堅(jiān)持從嚴(yán)治吏，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問(wèn)題，又注意寬容改革探索中的失誤，保護(hù)干部推動(dòng)改革發(fā)展的積極性，解決好“誰(shuí)該下”的問(wèn)題。根據(jù)干部存在不作為亂作為問(wèn)題的不同原因、不同情節(jié)、不同后果，分門(mén)別類(lèi)對(duì)癥下藥，恰如其分地采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等不同方式進(jìn)行組織處理，做到什么情況用什么方式“下”把握分寸、松緊有度，解決好“怎樣下”的問(wèn)題。對(duì)組織調(diào)整下來(lái)的干部進(jìn)行教育引導(dǎo)、跟蹤管理，幫助他們認(rèn)真反思、深刻反省，按照人盡其用、人崗相適的原則進(jìn)行合理安排，督促在新的崗位上積極作為，解決好“下后怎么辦”的問(wèn)題。

從嚴(yán)治黨敢擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)治吏明規(guī)矩。推進(jìn)干部能上能下要在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫，進(jìn)一步細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn)、健全“下”的方式、拓展“下”的渠道、加強(qiáng)“下”的管理，讓有作為的干部有前途、不作為的干部沒(méi)市場(chǎng)、失職瀆職的干部受懲戒，真正形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和政治生態(tài)，激勵(lì)干部在全面決勝小康社會(huì)中建功立業(yè)。