源源不斷地培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計，良好的政治生態(tài)環(huán)境是優(yōu)秀年輕干部成長的客觀條件。有道是“死水不藏龍”，生態(tài)環(huán)境不佳，再好的“種子”也會蛻化、矮化、異化。筆者認為，打開優(yōu)秀年輕干部層出不窮的生動局面，優(yōu)化成長環(huán)境是關(guān)鍵。

要有知人識人的慧眼，善從年輕干部中“挖金子”。“十步之間，必有芳草；十室之邑，必有俊士。”任何單位就算沒有出類拔萃的人才，但可供使用、值得培養(yǎng)的人才還是有的，關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導是否能破除陳舊的人才觀，不求全責備，簡單以績?nèi)∪�；不總是眼睛向外，憑好惡量才用人；不“唯學歷、唯資歷”，切實做到科學識別人，及時發(fā)現(xiàn)人，精心培養(yǎng)人。雖然金子總是要發(fā)光的，但是沒有人去發(fā)現(xiàn)它、磨礪它，它就有可能與其他礦物質(zhì)一起被深埋于泥土之下，哪能發(fā)出光亮？在人才這個問題上，發(fā)現(xiàn)有時比存在更有價值。

要有敢于使用的氣魄，敢向年輕干部“壓擔子”。有的人總認為年輕干部經(jīng)驗不足、不成熟，挑不起重擔，“嫩”了頂不住，“沖”了穩(wěn)不住，“淺”了鎮(zhèn)不住，在培養(yǎng)選拔上顧慮重重，“論資排輩，平衡照顧”等陳舊觀念仍是當前培養(yǎng)選拔年輕干部的主要思想障礙。其實用干部貴在“用當其時”。一個人的才能發(fā)展過程就像一條拋物線，處在上升階段的“最佳時期”，精力最充沛，創(chuàng)造力最強。這時，如果能及時重用就能產(chǎn)生較強的激勵作用，獲得較高的用人效益。如果錯過時機，這個干部就可能會碌碌無為，平平凡凡地過一生，甚至會走向反面。因此，用人者應有唯恐埋沒和耽誤人才的惜才、憐才之心，牢固確立“領(lǐng)導經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子，早出成績”的觀念，在選拔干部時講臺階而不摳臺階，對看準了的苗子，要多壓擔子，合理縮短成長周期。

要有允許試錯的寬容，常給年輕干部“壯膽子”�！敖馃o足赤，人無完人”。一個人不可能沒有缺點，一個苦干工作的年輕干部也不可能沒有失誤，要辯證認識，看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，不能一有爭論就否決，一有失誤就否定。鄧小平同志有兩句話很有啟示性：“他們經(jīng)過的斗爭考驗少一點，領(lǐng)導經(jīng)驗少一點，這是客觀條件造成的。不在其位，不謀其政嘛。放在那個位置上，他們就會逐步得到提高”，“驕傲兩個字我有點懷疑，凡是有點干勁的，有點能力的，他總是相信自己，這個并不壞”。要避免把那些有知識有見地，勇于發(fā)表意見，富有創(chuàng)新精神的干部表現(xiàn)視為“驕傲”，注意保護工作有能力、有闖勁、有改革精神，但因經(jīng)驗不足有過某些失誤、缺點的年輕干部。當然，毛病也不能遷就，要滿腔熱情地給予幫助，在用當中幫，在幫助當中重用。

要有科學合理的制度，多為年輕干部“鋪路子”。“無規(guī)矩不成方圓”、“最好的用人導向是制度導向”。只有為年輕干部的成長提供必要的制度保障，才能真正打開優(yōu)秀年輕干部輩出的生動局面，一是“合理縮短成長周期”，破格提拔特別是大規(guī)模破格提拔總會引來各界的廣泛關(guān)注，相關(guān)工作的規(guī)范程度事關(guān)用人公信度，這要求我們必須不斷圍繞“規(guī)范程度”下功夫，出制度。二是注重“健康成長”�，F(xiàn)在有的年輕干部工作不用心，用心拉關(guān)系，一些地方使用干部過于低齡化，讓年輕干部覺得“怎么干都行，將來排也排得到我”。關(guān)心年輕干部的成長，與給機會和搭平臺相比，更重要的其實是“常敲打”和“嚴要求”，出臺更為嚴格有效的制度，使每個年輕干部心中時刻有桿“是非秤”，讓他們在制度的約束下，認認真真地走好每一步。