近日，北京公布了《北京市“十三五”時(shí)期人力資源和社會(huì)保障發(fā)展規(guī)劃》，其中明確要強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核。記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來，除北京外，浙江等地也出臺(tái)類似文件對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核進(jìn)行了規(guī)范。（7月13日中國(guó)新聞網(wǎng)）

對(duì)于公務(wù)考核規(guī)范的必要性早已無需贅言，以往，公務(wù)員考核流于形式的問題在不少地方都已飽受批評(píng)，特別到了年終“大考”，或領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判一錘定音，或無記名“人情打分”、舉手表決，“德能勤績(jī)廉”標(biāo)準(zhǔn)限于紙面，使一些公務(wù)員難免生出“干多干少都一樣”的想法，不少“為官不為”思想恰在這樣的一片和氣中醞釀而生。

不可否認(rèn)，將考核著眼于日常，防止年中或年終一概而論，其初衷確是好的，按月也好、按季也好，縮短考核周期的同時(shí)，也使得一些平時(shí)敷衍工作、年終“抱佛腳”的公務(wù)員斷了庸懶念頭。在全國(guó)各地，開展平時(shí)考核的做法也各有特點(diǎn)，或以“日志”形式留檔、或提高平時(shí)考核分值占比，嚴(yán)格的甚至將考核著眼于“八小時(shí)”以外，可見力度決心。

所謂“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，平時(shí)考核不是畫餅一張，“干多干少不再一樣”更不能僅作耳聞。正如一些專家所言，對(duì)考核實(shí)效，關(guān)鍵在于減少“人情因素”，同時(shí)也要防止“寫日志”等好方法淪為形式。其實(shí)平時(shí)考核，最主要的因素就是量化指標(biāo)和客觀公正，假設(shè)“人情分”仍占主導(dǎo)，且管你何時(shí)考核，哪怕一天考核一次結(jié)果也是一樣。舉例而言，許多單位不乏存在一類占位不為的“老油條”，臨近退休、終日賦閑，視考核指標(biāo)為無物；再者，一些單位“老好人”心態(tài)普遍存在，更有一種“互不得罪”的共性認(rèn)識(shí)，誰(shuí)也不會(huì)較真、誰(shuí)也不愿較真，再附以一些難以量化的標(biāo)準(zhǔn)，更成全了這種“你好我好大家好”的結(jié)果，于是衍生出不少惡性問題也便成為必然。

要讓平時(shí)考核真正收效，就必須在實(shí)踐中落實(shí)到位，絕不能成為一種“紙面上很好”、“看上去很美”，一些特色做法更不能淪為一方笑談，反成為加重工作負(fù)擔(dān)卻無法盡效的累贅�？梢哉f，在對(duì)公務(wù)員考核規(guī)定細(xì)化、深化、實(shí)效化的基礎(chǔ)上，從中央到地方，所做的嘗試和努力已然不少，特別是“鐵飯碗”逐漸成為一種“過去式”，越來越多的“吃空餉”、“不履職”被從嚴(yán)查處，不少公務(wù)員甚至詫異自己竟然丟了飯碗，其本身就印證了打好“考核牌”的威懾力所在。

平時(shí)考核不是“花架子”，更不是一些地方和單位換湯不換藥的應(yīng)付式工作，既是考核，就且真正與“飯碗”掛鉤，即與工資掛鉤、與晉升掛鉤、與懲處掛鉤，建立一種“能上能下”的考核機(jī)制。一方面，讓公務(wù)員有上進(jìn)心，“能者多勞”且勞而有益，使日常工作的每一份付出與成果都能盡展于成績(jī)之中，使獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、提拔等均有量化參照；另一方面，對(duì)考核工作不予重視甚至依然我行我素、不知悔改的，要用好各類懲戒手段，輕重拿捏得當(dāng)，教育一批、處罰一批、警示一批，使之漸生威嚴(yán)，為管理監(jiān)督提供長(zhǎng)效保障。

對(duì)待平時(shí)考核，就是要兼具期望與不怠，既要相信其可行有效，也要警惕淪為過場(chǎng)，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中、在群眾口碑中，平時(shí)考核若只是看上去很美，只怕再是包裝也無非是“敗絮其中”，就且在各地區(qū)的落實(shí)中看上一看、審上一審，良效之舉，其生命力必然也是茁壯向好的。