北京時間8月21日，里約奧運會女排比賽落幕，中國女排3-1力克塞爾維亞隊，奪得冠軍，時隔12年再次摘得金牌。這是主教練郎平第三次帶領球隊征戰(zhàn)奧運，也是第三次闖進奧運決賽并獲得奧運獎牌。

金牌在胸，國旗在懷，國歌奏響。國人盛贊“女排精神”，感嘆“郎導偉大”，“女排了不起”。女排的確了不起，金牌爭奪戰(zhàn)中，中國女排在第一局落后的情況下，連勝三局，強勢奪冠。郎導也真?zhèn)ゴ�，郎平在賽中的及時暫停、大膽調(diào)整換人以及鷹眼挑戰(zhàn)的準確度，也體現(xiàn)出了她出色的臨場指揮水平。

由此讓我聯(lián)想到人才培養(yǎng)、使用和管理，也需要“女排精神”，更需要學習郎平的人才觀念與管理經(jīng)驗。

擴大人才儲備，需要放權。賽后，郎平接受采訪時談到，感謝總局對中國女排的厚愛和支持。這話從何說起？查找相關資料得知，由于體制原因，近年來歷任中國女排組隊、集訓、參賽都或多或少地受到一定限制。郎平一上任，就獲得國家體育總局排球運動管理中心“充分放權”，有了更加自主權之后，郎平首次將“大國家隊”理念帶入中國女排。中國女排以前十幾個人代表一個國家，現(xiàn)在集訓的國家隊大名單擴大到30多人，老中青結(jié)合，每個位置總是保持三到四個人在競爭。大國家隊、老隊員和年輕隊員在一起，可以傳授經(jīng)驗，幫助年輕隊員成長。反觀我們的人才管理，也曾有過不少的“放權”政策，但在實施上往往缺乏郎平這樣的膽識，原因固然是多方面的，但限制過多仍然是“放權”的最大干擾，應該從郎平的人才儲備觀念中得到啟示。

從長計議，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人。郎平在管理團隊上，不斷發(fā)掘潛力型隊員，并知人善任，大膽啟用一代新人。而這來自于郎平的人才培養(yǎng)理念。在今年的一次采訪中，郎平坦言：“對于年輕運動員，她們有天賦，我們就會去培養(yǎng)鍛煉她，雖然今年最主要任務是奧運會，但是訓練不能只考慮奧運會，還要考慮明年、后年，不能說完成奧運會的比賽任務，下個奧運周期的事兒就不管了。國家隊人才的培養(yǎng)需要長期的規(guī)劃，有新人我們是一定要培養(yǎng)的�！蔽矣X得，“訓練不能只考慮奧運會”最能說明郎平的人才培養(yǎng)意識，她不是急功近利，不單單要拿奧運這塊金牌，她想的是中國女排人才的長遠發(fā)展。這一點值得所有人才管理者借鑒。事業(yè)發(fā)展離不開人才，要使事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須從長計議，不斷發(fā)現(xiàn)新人，善于培養(yǎng)和使用新人，讓人才隊伍中總有新生力量出現(xiàn)，永葆事業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。

復合型管理團隊，解決關鍵問題。全面建設小康社會，人才是最關鍵的因素。人才為本必須觀念先行。只有破除那些不合時宜的觀念，樹立科學的人才觀，才能造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批復合型創(chuàng)新人才。郎平在執(zhí)教上，擅長整合管理利用有限的資源將本土化與國際化相結(jié)合，打造一支高效的、年輕化的復合型團隊。在醫(yī)療團隊中，有中國還有美國和澳大利亞的專業(yè)人員，通過動態(tài)監(jiān)測隊員體能體質(zhì)、做好訓練和賽后恢復，困擾中國多年的體能問題得以解決。教練中有外籍教練做助理，一方面幫助隊伍提升戰(zhàn)術實力，另一方面還可以通過各種渠道刺探“敵情”，做到知己知彼。郎平的人才理念是，以我為主，吸收他人之長，讓世界上先進的理念能夠為我所用。我們在培養(yǎng)復合型人才上，要學習郎平這樣的理念，放寬眼界，善于解決影響人才發(fā)展的關鍵性問題，以創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為標準，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，打造復合型管理團隊。