當(dāng)下，人們越來越注重日常的健康體檢，因為體檢有可以及時發(fā)現(xiàn)病癥的可能，為治愈贏得時間。人如此，領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)如此，只有經(jīng)常性地進行“體檢”，才能準(zhǔn)確地掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在生活與工作上的情況，也才能正確地培養(yǎng)和使用干部。

長期以來，一些地方對干部的考察考核流于形式，存在“急上馬”“走過場”等現(xiàn)象，有的“平時不考、用時急考”，不到人事調(diào)整不去了解干部；有的習(xí)慣臨時動議，考察時間較短，對干部的情況掌握不夠全面，以至于出現(xiàn)了“帶病提拔”的情況。

“事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人�！弊R人是選好領(lǐng)導(dǎo)干部的一項基礎(chǔ)性工作，但因為人思想行為的復(fù)雜性、多變性和兩面性，也決定了識人的難度。要完全識別一名干部的好與壞，不經(jīng)過長期的觀察與了解，僅通過次數(shù)有限的考察與談話是遠遠不夠的，只有經(jīng)常性、近距離、多渠道、多層次、多角度地去了解干部，才能做到識準(zhǔn)干部、用好干部。

俗話說，功夫在平時，訓(xùn)練在日常。領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用，需要建立科學(xué)的考察考核制度，堅持日常了解和集中考察相結(jié)合，把考察工作前移、放在平時，注重在日常工作、生活中檢驗和鑒別領(lǐng)導(dǎo)干部。要堅持經(jīng)常性、近距離地接觸干部，及時掌握干部的德才表現(xiàn)和群眾口碑，注重了解干部在重大事件、重要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，準(zhǔn)確評價干部優(yōu)劣、及時發(fā)現(xiàn)問題。在動態(tài)了解的基礎(chǔ)上，要開展綜合分析研判，做到提人知情、提情知人，防止“帶病”干部渾水摸魚、蒙混過關(guān)。

操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。唯有注重領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)，注重日常各方面的考核，充分收集信息資料，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作做到知人善任、人崗相適，從源頭上防止“帶病提拔”的情況發(fā)生。