有學(xué)者云：很多時(shí)候，我們被淘汰，絕對(duì)不是因?yàn)檫@個(gè)世界的變化，也不是因?yàn)榧夹g(shù)或者外部環(huán)境，而是舊思維使然。對(duì)于科研管理而言，尤其應(yīng)擯棄“短視思維”，多些長遠(yuǎn)眼光。

　　瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)的故事盡人皆知，資助瓦特的兩位企業(yè)家——約翰·羅巴克和馬修·博爾頓卻很少有人注意。煤礦主羅巴克幫瓦特償還債務(wù)，并且提供經(jīng)費(fèi)支持瓦特開展蒸汽機(jī)研究。當(dāng)財(cái)務(wù)惡化導(dǎo)致羅巴克破產(chǎn)，博爾頓及時(shí)伸出援手，瓦特終于成功改良蒸汽機(jī)，將人類文明帶入蒸汽時(shí)代。著眼長遠(yuǎn)、立足創(chuàng)新，不被當(dāng)前市場(chǎng)和利潤左右，往往能涵養(yǎng)重大發(fā)明創(chuàng)新。

　　陳景潤年輕時(shí)曾靠擺書攤維持生計(jì)。廈門大學(xué)校長王亞南知悉后驚嘆“浪費(fèi)人才”，將陳景潤調(diào)入廈門大學(xué)，還多次關(guān)心他的工作和科研。陳景潤初露鋒芒后，華羅庚想調(diào)他去中科院數(shù)學(xué)所，王亞南不為廈門大學(xué)局部利益所囿，堅(jiān)決支持。后來陳景潤攻克了“哥德巴赫猜想”中“1+2”難題，成就中國數(shù)學(xué)界的一段傳奇。做科學(xué)家的守護(hù)人，默默為“天才”培土施肥，科學(xué)往往就會(huì)孕育驚人的創(chuàng)造。

　　那些“短視思維”，往往就是只看眼前、不看長遠(yuǎn)，只關(guān)心省錢、不關(guān)心效果，安于現(xiàn)狀、看不到危機(jī)，等等。有的科研立項(xiàng)片面追求用時(shí)短、花錢少，結(jié)果“淺水區(qū)擁擠不堪，深水區(qū)無人問津”，應(yīng)用類學(xué)科因見效快越來越熱，基礎(chǔ)研究因見效緩慢而成薄弱環(huán)節(jié)，“創(chuàng)新”矮化成了修修補(bǔ)補(bǔ)、步人后塵。有的“守著咸魚吃淡飯”，舍不得在科研成果轉(zhuǎn)化上投入，任科技成果“爛在窩里”。還有“馬太效應(yīng)”橫行，許多中青年科研工作者因?yàn)槊�聲不大很難得到科研經(jīng)費(fèi)支持。事實(shí)上，原創(chuàng)性成果誕生時(shí)常面臨不理想的市場(chǎng)環(huán)境考驗(yàn)，基礎(chǔ)研究耗資巨大卻不大可能“馬上得實(shí)惠”，是否能頂住世俗壓力挺“先驅(qū)”“前瞻”，往往就取決于能不能擯棄“短視思維”，看到震撼性的、革命性的、催化性的“未來已來”。

　　做“利潤的覺者”，如今頻繁被企業(yè)家提及。“覺”就覺在不因短視而受當(dāng)下的好處困擾，勇于以未來價(jià)值定取舍，謀求領(lǐng)跑位置；不是專注于利潤，而是更專注于創(chuàng)造消費(fèi)者和社會(huì)所需要的價(jià)值�？蒲泄芾碜觥袄麧櫟挠X者”，意味著轉(zhuǎn)變過去單純以論文、著述為標(biāo)準(zhǔn)的考核模式，正確評(píng)價(jià)科技成果的科學(xué)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，乃至社會(huì)價(jià)值和文化價(jià)值�！皟r(jià)值”是一個(gè)核心問題，在價(jià)值上覺悟了、洞明了，才能夠避免舍本逐末、眼光短淺、急功近利的毛病。

　　古語云：鵬之水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里，則風(fēng)斯在下矣。擯棄科研管理“短視思維”，關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新，這正是科技創(chuàng)新之“風(fēng)”，決定著科技創(chuàng)新的高低遠(yuǎn)近。思路決定出路，思維決定思路。走出“用時(shí)越少越好，花錢越少越好”的誤區(qū)，推崇“花得值”，釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最高性價(jià)比，變“現(xiàn)在決定未來”為“未來決定現(xiàn)在”，激勵(lì)和引領(lǐng)科研“鉆厚木板”，科技高原之上必將豎起更多高峰。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2016年12月30日 04 版）