王君：山西步入大礦時(shí)代

2008年9月，剛剛履新國家安監(jiān)總局局長6個(gè)月的王君臨危受命，接替孟學(xué)農(nóng)擔(dān)任山西省代省長。

王君，山西大同人，上世紀(jì)80年代就讀於山西礦業(yè)學(xué)院採煤專業(yè)，畢業(yè)后在大同礦務(wù)局晉華宮礦擔(dān)任技術(shù)骨干，並最終擢升大同礦務(wù)局“掌門人”。這位大同礦務(wù)局走出的專業(yè)人士，也成為改革開放以來、胡富國之后主政山西的第二位本土省長。

擔(dān)任省長的4年裡，王君暴風(fēng)驟雨般地在山西推行煤炭資源整合與煤炭企業(yè)重組工作，煤礦“多小散亂”的產(chǎn)業(yè)格局得到根本改變。

經(jīng)過三年的力推，山西全省礦井?dāng)?shù)量由2598處減少到1053處，辦礦主體由2200多個(gè)減少到130多個(gè)。形成了國有、民營、混合所有制企業(yè)的多元辦礦格局，資源回收率由平均不足20%提高到80%以上，30萬噸以下煤礦全部淘汰，煤炭百萬噸死亡率下降到0.085，山西開始步入“大礦時(shí)代”。

這項(xiàng)發(fā)端於2008年的煤改，曾被外界質(zhì)疑為“國進(jìn)民退”，廣受詬病。山西煤改一度帶來山西經(jīng)濟(jì)的停滯發(fā)展，多達(dá)上千億元的民間資本撤離山西，有人將那一時(shí)期山西的政令歸結(jié)成“安全不生產(chǎn)，科學(xué)不發(fā)展”。然而，中央高層對(duì)山西的改革路徑充分肯定，並希望在全國推行山西模式。

“大礦時(shí)代”同樣不能杜絕礦難的發(fā)生，顯著的變化就是事故主體開始“從小到大”轉(zhuǎn)變，集中到了大集團(tuán)身上。

2009年2月22日凌晨，山西焦煤西山煤電集團(tuán)所屬的屯蘭礦發(fā)生井下爆炸事故，導(dǎo)致78名礦工遇難。發(fā)生事故的煤礦是號(hào)稱“年產(chǎn)400多萬噸原煤，沒有一塊帶血的”現(xiàn)代化特大型礦井。該礦從2004年起，一直保持著百萬噸死亡率為零的紀(jì)錄。

另一起被譽(yù)為“創(chuàng)造了我國乃至世界礦山救援史上奇跡”的事故發(fā)生在2010年3月28日，中煤能源集團(tuán)與山西焦煤集團(tuán)合資組建的華晉焦煤集團(tuán)公司所屬的王家?guī)X在建煤礦發(fā)生嚴(yán)重透水，153人被困井下，最終成功救出115名礦工。這個(gè)結(jié)果就連一直在王家?guī)X煤礦通風(fēng)大巷指導(dǎo)救援的王君都不敢相信。

由於在煤炭改革上的全身心投入，山西許多官員將王君稱為“煤炭省長”。事實(shí)上，王君主政期間，對(duì)民生問題頗為關(guān)注。

2009年初，山西用兩年時(shí)間完成了建制村通水泥（油）路、中小學(xué)校舍安全改造、村級(jí)衛(wèi)生室、村通廣播電視、農(nóng)村安全飲水的農(nóng)村“五個(gè)全覆蓋”工程。此后，又用兩年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村街巷硬化、農(nóng)村便民連鎖商店、農(nóng)村文化體育場(chǎng)所、中等職業(yè)教育免費(fèi)、新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的新的“五個(gè)全覆蓋”。這是近年來山西省影響范圍最大、受益人數(shù)最多的一項(xiàng)民生工程。

2012年12月，60歲的王君離開家鄉(xiāng)，榮調(diào)毗鄰的另一個(gè)煤炭大區(qū)——內(nèi)蒙古，擔(dān)任自治區(qū)黨委書記。有分析人士猜測(cè)，高層如此安排是希望王君將山西煤改模式復(fù)制到內(nèi)蒙古。

王君

2008年9月任山西省代省長﹔2009年1月當(dāng)選省長﹔2012年12月調(diào)離。

由於在煤炭改革上的全身心投入，山西許多官員將王君稱為“煤炭省長”。

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