不少人問吳仁寶：“你當了一輩子村官，最大的體會是什麼？”他總是回答：“就四個字：實事求是。千難萬難，實事求是最難，遇到任何困難隻要實事求是對待，就能大難變小難，小難變不難?！?/span>

江蘇無錫江陰市華西村原黨委書記吳仁寶在村領(lǐng)頭人崗位上一干就是46年，離職后“能正能副”，又繼續(xù)為華西貢獻心力已9年，經(jīng)歷半個多世紀的風雨彩虹，吳仁寶成為中國農(nóng)民的杰出代表，被譽為“辯証法用得最好的村官”。

保持一致與“變壓變頻”

“當基層干部，要做到兩頭保持一致，一頭同各級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，一頭同群眾保持一致?！?/p>

吳仁寶對國家政策有高度的敏感性和領(lǐng)悟力，最膾炙人口的當屬“一個會賺了一個億”的佳話。

1992年3月1日，鄧小平同志的南方談話見諸媒體，吳仁寶興奮不已，半夜越琢磨越睡不著覺，索性從床上一躍而起，抓起了電話：“總機嗎？請通知村廠領(lǐng)導(dǎo)，三點開會！”

大家睡眼惺忪，吳仁寶激情澎湃：“改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志發(fā)話了，根據(jù)我的經(jīng)驗，經(jīng)濟發(fā)展的機遇就要到來，機遇的含金量頭重腳輕，我們要利用好這個信息差、時間差、價格差，八仙過海各顯神通‘借錢吃足’！”幾天時間，購進了大批原材料。當講話正式傳達后，全國掀起加快改革發(fā)展熱潮，主要原材料價格輪番上漲?！笆∠碌木褪琴嵪碌摹?，有人算了筆賬：華西這個會賺了一個億！

經(jīng)過半個多世紀的建設(shè)，華西村形成了獨特的村建風格，成為許多外地人關(guān)注的對象?，F(xiàn)在，華西擁有各類景點80多個，年接待游客250萬人次，華西旅行社躋身國內(nèi)百強之列。吳仁寶隻要在村裡，每天都要會見旅游者，並作半小時演講。臺上如數(shù)家珍，臺下相機閃爍，已成了別具特色、人頭攢動的“動態(tài)景點”。

吳仁寶家門上貼著對聯(lián)：“傾聽人民心聲，造福四方百姓”。上世紀70年代，令周邊村婦女羨慕不已的華西農(nóng)忙食堂，就是傾聽村民心聲興辦的。

農(nóng)忙時節(jié)，中午收工時，有男村民抱怨：“熱死了!”一婦女快人快語：“你們男人回家就歇著涼快了，我們離了田頭就進灶頭，煙熏火燎，那才叫熱呢！”

說者無意，聽者有心。吳仁寶當晚開會研究：“硬讓群眾脫皮掉肉，是干部沒本事，我們要讓大家不僅不掉肉，還要長肉！”於是，辦起了農(nóng)忙食堂，大家離了田頭就能拿起筷頭，飯后休息2個鐘頭，下午在田頭還能吃上食堂送來的饅頭。這一年，參加農(nóng)忙的58名婦女有38人體重增加。

有個村支書問吳仁寶：“你們這裡的群眾怎麼這麼聽話，我們那裡的群眾卻不聽話？”吳仁寶說：“我不怕群眾不聽干部的話，就怕自己不聽群眾的話，我聽了群眾的話，群眾就會聽我的話﹔我是不怕群眾不聽話，就怕自己說錯話。” 誠哉斯言！“先做群眾學(xué)生，后做群眾先生”，久違了。

吳仁寶認為，同上頭保持一致，不能滿足於當“傳聲筒”和“收發(fā)室”，叫向東不向西，叫打狗不攆雞。高壓電不能拉到家裡點電燈，要經(jīng)過變電站、變壓器“變壓變頻”，要從華西實際出發(fā)，千方百計發(fā)展華西經(jīng)濟，一切為了造福群眾。

1997年，各地“抓大放小”之聲不絕於耳，吳仁寶一番分絲析縷：大和小是相對的﹔大和小是分層次的﹔大和小是可以轉(zhuǎn)化的。

他由此提出：“華西村要有自己的主見！既要‘抓大放小’，又要‘抓大扶小’，必要時還‘抓小放大’。”因此，把效益較差的小企業(yè)放給個人經(jīng)營﹔對一些有發(fā)展前景的小企業(yè)加大扶持力度﹔對原準備投資10億元的兩個大企業(yè)讓客商加大投入，華西隻以土地和水電氣入股，以減少風險。果然，華西的企業(yè)個個都成了“小銀行”。

對領(lǐng)導(dǎo)講的話，華西也有聽而不做的，這是怎麼回事？且聽吳仁寶細細道來：“領(lǐng)導(dǎo)講的，我們已經(jīng)做好的，不要重復(fù)再做，暫時還沒有條件去做，就不要勉強去做，這個都叫聽領(lǐng)導(dǎo)的話。否則，你硬要去做，造成了損失，還不能說是領(lǐng)導(dǎo)叫做的。因為領(lǐng)導(dǎo)講的時候不是對我們一個單位講的，別的單位可能條件成熟了，他可以做?！?/p>

“在歷史的特定時刻，上面一頭與下面一頭並不一致，您怎麼辦？”筆者問了個刁鑽的問題，隻見吳仁寶不緊不慢：“那就隻好對上面搞一點形式主義，目的是保住實事求是，形式主義可以對付官僚主義，官僚主義也比較喜歡形式主義。否則，上面不要你了，組織部兩指寬的字條把你免了，那連為群眾服務(wù)的機會都沒有啰！”好個高明、精明、通明、世事洞明的吳仁寶！