需要不斷破解難題

央企母公司如何推進(jìn)混合所有制、民營資本如何參與大型央企改革、混合產(chǎn)權(quán)如何有效監(jiān)管，都將影響混合所有制的發(fā)展進(jìn)程

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是方向，但在體量巨大、承擔(dān)著國計民生重任的大型國企，實現(xiàn)混合所有制要面對不少具體而復(fù)雜的問題。

——央企母公司要不要實行混合所有制？

時下，國有企業(yè)、特別是央企的母公司，多數(shù)仍處於股權(quán)單一的狀況。在113家中央企業(yè)中，隻有中國商飛、上海貝爾、中國聯(lián)通等8家央企在母公司層面做到多元投資主體，其他央企雖然旗下?lián)碛袛?shù)家上市公司，但母公司還是單一股權(quán)。

楚序平表示，混合所有制將在更大范圍實現(xiàn)，但實現(xiàn)路徑、領(lǐng)域限制、國有股持股比例等等還有待進(jìn)一步研究。“少數(shù)特殊領(lǐng)域，還應(yīng)保留國有獨資的形式，這要對照國家的產(chǎn)業(yè)政策。”楚序平說。在實現(xiàn)形式方面，三中全會《決定》提出，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。今后，國有資本投資公司可能會發(fā)揮更大作用，通過資本運作，使混合所有制企業(yè)在傳統(tǒng)國有企業(yè)為主的領(lǐng)域中發(fā)展壯大。

——民營資本對入股大型國企缺少積極性怎麼辦？ 

“能說了算的才投資”、“投資國企，至少要能派個董事”——這是多數(shù)民企對於入股國企的基本態(tài)度。目前我國中小型國有企業(yè)已基本完成改制，需要在更大程度上推進(jìn)混合所有制的集中在大企業(yè)。國資委履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)，資產(chǎn)動輒上萬億元。而我國的民營經(jīng)濟發(fā)展時間還不長，資產(chǎn)達(dá)到上千億元的還是少數(shù)。即使投資上千億元，可能在一家央企中佔股還不到10%。因此，要在大型國企母公司層面吸引民營資本，不是敞開懷抱就能做到，還要看民企願不願來。國資委改革局負(fù)責(zé)人表示，大型央企積極發(fā)展混合所有制，需要分層次、分類型進(jìn)行，才更具可操作性。

——混合產(chǎn)權(quán)，如何有效監(jiān)管以防止國有資產(chǎn)流失？

在國有經(jīng)濟成分首次與其他所有制經(jīng)濟成分融合時，企業(yè)中的國有產(chǎn)權(quán)與非國有產(chǎn)權(quán)的界限是明確的，但當(dāng)這類企業(yè)作為投資主體再對外投資時，新形成的產(chǎn)權(quán)就變得不易明確區(qū)分其產(chǎn)權(quán)的所有制性質(zhì)。經(jīng)過多次的投資組合，產(chǎn)權(quán)鏈條可能越拉越長。對國有資本監(jiān)管機構(gòu)來說，其面對的純粹的國有產(chǎn)權(quán)將越來越少，而變成各種類型、不同層面的“混合產(chǎn)權(quán)”。監(jiān)管機構(gòu)如何適應(yīng)新變化，既避免管理“越位”、又不“缺位”是個新課題。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟必然是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，但其無疑將給國企注入新的動力，從而成為新一輪國企改革的最大亮點。

《 人民日報 》（ 2013年12月02日 17 版）