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· 【企業(yè)家吳仁寶】 ·
華西沒有一家工廠的時(shí)候就是“典型”，但華西真正的崛起靠的是工業(yè)，而華西工業(yè)的起步，離不開吳仁寶這個(gè)企業(yè)家。
華西村早在20世紀(jì)60年代就是“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的全國典型，吳仁寶作為村黨委書記，既是一個(gè)農(nóng)村基層政權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是經(jīng)營一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)家。
華西村村委副書記、華西鋼鐵有限公司董事長楊永昌就對吳仁寶的經(jīng)營能力相當(dāng)佩服，“可以說沒有遇到老書記就沒有我的今天”。
楊永昌是華西村鄰村朱蔣巷村（現(xiàn)已并入華西村為華西五村）人，1997年選擇到華西村投資50萬元建立了一個(gè)金屬軟管廠，成為了一位華西村的投資客。
“老書記總說，到了華西村就是華西人，我都要關(guān)心�！睏钣啦f，廠子剛辦起來的時(shí)候老書記就非常關(guān)心，經(jīng)常到廠里視察，向他了解發(fā)展情況，給他提些發(fā)展建議。
楊永昌清楚地記得，1999年的時(shí)候，金屬軟管廠各方面發(fā)展都很穩(wěn)定，老書記主動找到他，希望他“膽子大一些”、“發(fā)展步子跨出去”，但他當(dāng)時(shí)心里沒底，結(jié)果老書記笑著問他是不是沒錢，隨即當(dāng)場拍板說村里可以借給他1000萬�！坝欣蠒涍@么大力的支持，我渾身一下子充滿了干勁�！焙芸�，楊永昌又開辦了一家塑料管廠，并且很快發(fā)展了起來，目前這兩家企業(yè)發(fā)展勢頭良好，每年可以創(chuàng)造100多萬元利潤，“如果沒有老書記適時(shí)地推我一把就不會有這第二家廠�！�
何蘆葦是經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究生，目前已經(jīng)在華西村工作2年多。到華西村工作后，他發(fā)現(xiàn)以前課堂上學(xué)的很多高深的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，吳仁寶不但懂，而且經(jīng)常能用農(nóng)民的語言，用大白話講得深入淺出，而且靈活運(yùn)用到華西村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。
吳仁寶對整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)走勢把握的準(zhǔn)確也讓楊永昌欽佩不已�！袄蠒浢刻靾�(jiān)持閱讀報(bào)紙、收聽中央人民廣播電臺、晚上收看新聞聯(lián)播，及時(shí)了解中央政策和經(jīng)濟(jì)情況，心里清楚得很�！睏钣啦浀茫�2007年底，吳仁寶敏銳地發(fā)現(xiàn)這一年物價(jià)漲得很多，國內(nèi)出現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱，可能一些經(jīng)濟(jì)泡沫即將破裂，2008年初，吳仁寶召集村里領(lǐng)導(dǎo)班子和各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人集體前往北京開會，一起分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，提出了自己的下一步設(shè)想，要求生產(chǎn)性企業(yè)立即開始削減庫存產(chǎn)品同時(shí)停止購進(jìn)原料，要先有訂單然后再進(jìn)行生產(chǎn)。果然，2008年席卷全球的金融危機(jī)沉重地打擊了許多企業(yè)，但是華西村的企業(yè)卻安然無恙，“沒有老書記敏銳的洞察力和對經(jīng)濟(jì)形勢的把握，那一年村子里不少企業(yè)就要遭殃了，這件事讓村里的企業(yè)負(fù)責(zé)人對老書記更加佩服。”
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