也有“不想當(dāng)先進”的時候
“中國有個毛病，就是容易搞‘一刀切’，華西一直是避開切的，其實，要避開切也很容易，自己不要去跟風(fēng)，不要去想當(dāng)先進。一味要出風(fēng)頭搞花頭的，最終都要跌跟頭吃苦頭�！�
滾滾長江東逝水，逝水卻有折拐處。在華西村發(fā)展的歷史進程中，吳仁寶審時度勢，實事求是，也有“不想當(dāng)先進”的時候。
這要追溯到上世紀50年代：浮夸風(fēng)盛行之際，在公社召開的村干部報產(chǎn)量放衛(wèi)星會上，數(shù)字一路飆升，最高已報到了畝產(chǎn)萬斤，輪到吳仁寶了，一咬牙一跺腳，把6畝地的產(chǎn)量報在了1畝上：3700斤，會議主持人連說太保守、太保守，吳仁寶眉頭一皺計上心來：“到時請派人來監(jiān)督，多收一斤我們多賣十斤，少收一斤補一斤就行”，自然無人接招�；氐酱謇铮瑓侨蕦毎�找生產(chǎn)隊長檢討：“我錯了，說了假話，你我之間可不能再說假話了，否則糧食都賣了，群眾吃啥？”
多年后，吳仁寶仍前事不忘：“從那以后，我對弄虛作假的一套再不違心隨大流了。干部說假話，受苦的是群眾，要堅持實事求是不說假話，就得心里沒有包袱，不想升官，不想當(dāng)先進。只有這樣，講的話才能真正為群眾負責(zé)，為黨的事業(yè)負責(zé)�！�
對吳仁寶來說，壓力相當(dāng)大的是1980年，全國推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，華西村怎么辦？在那些大鍋飯嚴重制約生產(chǎn)力發(fā)展的地方，分田到戶是非常必要的，而華西每人只有半畝地，集體經(jīng)濟已十分壯大，為什么也要分呢？吳仁寶不知多吸了多少香煙，說出的話擲地有聲：“人家分田是實事求是，我們不分同樣是實事求是！”華西提出兩句話：集體重工抓糧，個體修補種養(yǎng)經(jīng)商。把全村800畝糧田由30名種田能手承包，絕大多數(shù)勞力轉(zhuǎn)移到工業(yè)上，副業(yè)上通過專業(yè)承包，形成了千頭豬、千頭羊、萬只禽的養(yǎng)殖規(guī)模，田里青青苗，坡上牛羊跑，院內(nèi)雞鴨叫，水中魚兒跳，農(nóng)副工全面興旺。
30年后，在中宣部機關(guān)舉辦的群眾路線教育活動會上，吳仁寶回首往事侃侃而談：“如果為了要當(dāng)先進，一定會去跟風(fēng)，當(dāng)年分田到戶是先進，我們沒有分，人家批評我思想僵化。接著，又要向種田大戶集中了，我們沒有種田大戶，也不先進。后來又一村一品了，我們有五六百個品，還是不先進。如果為了先進而亦步亦趨，那可能就沒有今天的華西�！�
上世紀90年代，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制進入新的發(fā)展階段，有關(guān)部門要華西帶個頭，把企業(yè)賣掉算了，吳仁寶不為所動，但對村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，提出要搞“一村兩制”，村民既可以搞集體，也可以搞個體�，F(xiàn)在華西有個體經(jīng)濟企業(yè)196家，村里建起了私營經(jīng)濟工業(yè)園，走出了一條集體經(jīng)濟為主、多種經(jīng)濟成分并存的混合型經(jīng)濟發(fā)展的路子。
華西提倡“一村兩制”，但不允許干部搞“一家兩制”。吳仁寶有一種擔(dān)心：“如果搞‘一家兩制’，丈夫在企業(yè)當(dāng)廠長，妻子開個飯館，丈夫廠里的客戶都跑到這個飯館吃飯，吃一百付一千，甚至不吃也付錢，集體的‘肥水’就不聲不響流進了個人的‘田’；父親在廠里搞供銷，兒子卻搞個體加工，父親聯(lián)系到賺錢的業(yè)務(wù)，很可能交給兒子做，結(jié)果是‘富了和尚窮了廟’。這不僅僅是集體資產(chǎn)的流失，更重要的是把集體主義思想也流失了�！睆倪\行機制上堵住了產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的“暗道”，是對干部最好的愛護和保護。
西諺云：誰笑到最后誰笑得最好。吳仁寶說：“關(guān)鍵不在于當(dāng)時是不是先進，而是能不能幾十年乃至更長期的實事求是，與時俱進。因此，到底是先進還是不先進，主要是看我們是務(wù)實性的創(chuàng)新，還是花架子、形象工程、政績工程式的‘創(chuàng)新’，凡是不實事求是的，最后總要一敗涂地，只不過是時間長短而已�！�
外省一位縣委書記感嘆:“我們那里山也好，水也好，就是缺個吳仁寶！”吳仁寶對媒體一度出現(xiàn)的“給錢給物不如給個好支部”的提法連連搖頭：“不對，不對，好支部是選出來的，是培養(yǎng)出來的�！庇懈杏诖耍嗄陙�，華西先后為20多個省市自治區(qū)的20多萬基層黨組織負責(zé)人舉辦了互學(xué)交流活動。
歷史沒有假如
“華西村的歷史上，有過六任主辦會計，我們家沒有一個人擔(dān)任過主辦會計。華西村的賬目從1961年建村開始，都可以攤開來看。”
吳仁寶成了名人，就免不了被置于放大鏡和顯微鏡下，隨著華西村的做大做強，外界對吳仁寶的一些議論也時隱時現(xiàn)，主要是兩個問題：為什么5個子女都身居要職？為什么新書記是兒子吳協(xié)恩？
吳仁寶坦然作答：“華西沒有太平官，有為才有位，我的子女是隨著華西的發(fā)展而成長成才的,他們是通過幾十年勤奮工作，得到群眾檢驗和公認的。我始終認為，只有經(jīng)濟發(fā)展起來，人才才有用武之地，經(jīng)濟不發(fā)展，只能是牛拴在樁上也是老。”
吳仁寶4個兒子中，有3個是已經(jīng)跳出“農(nóng)門”，而被他硬拽回來的。小兒子吳協(xié)恩高中畢業(yè)后參軍，1985年退伍回村，在鋁制品廠跑供銷，5年后擔(dān)任廠長。1995年赴東北，帶領(lǐng)創(chuàng)建“黑龍江華西村”。4年后回村創(chuàng)辦寶昌公司，成為華西經(jīng)濟新的增長點，2002年擔(dān)任華西集團公司總經(jīng)理。2003年7月，75歲的吳仁寶表明退意，吳協(xié)恩當(dāng)選為村黨委書記。
當(dāng)時，吳仁寶告訴筆者：“他是以175票全票當(dāng)選的，我批評了他，因為他也投了自己一票。但他的當(dāng)選，至少可以確保華西穩(wěn)定發(fā)展20年�！�
吳協(xié)恩是吳仁寶的兒子，但也是在10歲時被送給人家做兒子的兒子！1974年夏天，一村民家有一兒兩女，11歲的兒子不慎溺水而亡，夫妻倆痛不欲生，整日以淚洗面，吳仁寶看在眼里急在心里，經(jīng)過激烈的情感搏擊，毅然決定將年齡相仿的小兒子送給那家做養(yǎng)子！
當(dāng)人們稱呼“吳仁寶老書記”,想到的就是華西村，其實，他也是原江陰縣委第十二任老書記呢。70年代后期，吳仁寶曾擔(dān)任過6年江陰縣委書記，其間仍兼任華西村黨支書，他說：“華西村的‘官’我舍不得放，我同華西群眾有感情�！�
1981年，吳仁寶的縣委書記職務(wù)被免，擬調(diào)任蘇州地委農(nóng)工部副部長（江陰縣時屬蘇州地區(qū)，兩年后改屬無錫市），53歲的吳仁寶感謝組織的關(guān)懷，但自愿放棄，義無反顧回華西干老本行，即使是在當(dāng)時，這也絕對是干部能上能下的范例！
吳令掛冠荷鋤去，華西村里好耕田。應(yīng)該說，近30年來吳仁寶的不凡籌謀，同6年縣委書記的歷練密不可分。筆者產(chǎn)生一個猜想：假如吳仁寶的3個兒子不重返“農(nóng)門”，假如吳仁寶夾著公文包走進了蘇州城里的地委大院，今日的華西村又會何許一番風(fēng)景？答案是：歷史就是歷史，歷史沒有假如！歷史造就了吳仁寶，歷史成就了華西村！
倘若給吳仁寶造漫像，筆者的構(gòu)圖當(dāng)是：頭發(fā)是一根根天線，腦袋是臺式計算機，手托華西金塔，腳踏風(fēng)火輪。因為，吳仁寶走路快、說話快、吃飯快，到過國內(nèi)外許多地方，取天下芬芳而釀一村之蜜，焉有不醇之理！華西村建村50周年慶典，前來采訪的國內(nèi)外記者達500多人，其中外國記者近百人，華西是中國的，也是世界的！
曾有記者問吳仁寶：“有人認為，‘華西村’三個字值50億，也有人認為是100億，您認為價值幾何？”吳仁寶一展遐思：“今后可能是1000億，也可能一文不值，關(guān)鍵在于兩個字：誠信�！睆�2008年起，華西設(shè)立了“誠信節(jié)”。同年，80歲的吳仁寶喜添曾孫，為曾孫起名吳誠，顯然，寄寓了他對華西未來的拳拳之忱。
