原標(biāo)題：減“重”前行看唐山
化解產(chǎn)能過剩，僅依靠關(guān)停淘汰就行嗎？河北鋼鐵集團唐鋼公司用行動展示了另外一種可能。
“2012年以來，鋼鐵行業(yè)整體利潤大幅下滑，陷入微利乃至全面虧損的困境，這要求鋼鐵企業(yè)必須尋求新的發(fā)展模式�！焙颖变撹F集團總經(jīng)理、唐鋼公司董事長于勇坦言，唐鋼也曾是一個瀕臨搬出市區(qū)的污染企業(yè)，他們果斷抉擇，要“不斷地做減法”，即：努力降低產(chǎn)品能耗，淘汰落后產(chǎn)能。他們率先推行能源成本管理和二次能源的高效綜合利用，2012年唐鋼實現(xiàn)了噸鋼降本增效400元，挖潛增效50.6億元。
在痛下決心“做減法”的同時，唐鋼也在不斷地“做加法”。今年6月，唐鋼集團高強汽車板項目正式開工，這意味著唐鋼的鋼鐵主業(yè)將延伸到產(chǎn)業(yè)價值鏈最高端，同時，將改變唐山作為鋼鐵大市只能生產(chǎn)中低端鋼鐵產(chǎn)品的歷史。
唐鋼的規(guī)劃藍圖中，不只有老本行，發(fā)展機械裝備制造、再生資源利用、物流等非鋼產(chǎn)業(yè)，也成為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)�！笆澜缫涣麂撹F企業(yè)都不單吃鋼鐵一碗飯。我們要走‘以鋼為主、適度多元’的新道路�！庇谟抡f。
按照國際一流鋼鐵企業(yè)的平均噸鋼人員配比，有2.2萬名唐鋼職工要轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)。唐鋼給被轉(zhuǎn)移職工的條件是，工作環(huán)境不變、待遇不變、身份不變。他們還承諾，如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部繼續(xù)接收這些被轉(zhuǎn)移去的職工。
就這樣，唐鋼2.2萬名職工和近一半廠處級領(lǐng)導(dǎo)，開始了前途未卜的“二次創(chuàng)業(yè)”。
“雞蛋如果從外部被打破，只能是食物；而從內(nèi)部打破，則是一個新生命的誕生�！碧其摴拘麄鞑坎块L史紹輝這樣形象地描述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義。
相對于鋼鐵、水泥等一些高污染、高能耗行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，位居產(chǎn)業(yè)鏈上游的煤炭行業(yè)也很難“獨善其身”。在唐山，已有135年歷史的開灤煤礦，2008年起不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了由“一業(yè)獨大”到“一基多元”的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。如今，開灤煤礦能把一塊煤賣出30余次，輕油、工業(yè)萘、酚鹽等煤化工產(chǎn)品的簡介就有十幾頁。
化解產(chǎn)能過剩的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，它考驗著快速發(fā)展的唐山。身處這座創(chuàng)造出“鳳凰涅槃”奇跡的現(xiàn)代化城市，時時刻刻都可以感受到涌動的激情與力量，減“重”前行的唐山，將交出一份怎樣的答卷，我們拭目以待。
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