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山西綜改當(dāng)前須過八道坎兒——轉(zhuǎn)型綜改兩年踐行狀態(tài)述評

張臨山
2013年04月22日08:15   來源:山西日報
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甭說不想干跨過“只掛標(biāo)簽”的坎兒

在浩浩蕩蕩的綜改大勢中,也有一些人懶于作為。但不干又不行,干又不想干,于是只能投機(jī)取巧走捷徑——不管干不干,都往“綜改”這個名號上套。常規(guī)性的工作、平日里的事情都戴上一個 “綜改”的帽子,貼上一個“綜改”的標(biāo)簽,以此來瞞天過海,得過且過。在不少地方,綜改成了一個筐,拾到籃里的就是菜,美其名曰綜改,豈不謬哉!

這種做法,說小了是惰性,說大了就是怠政。在其位不謀其政,想混日子不干事,這不是人民公仆的態(tài)度。人勤春來早。李小鵬省長分管重點(diǎn)工程建設(shè)時,一個問題一個問題地研究,一項工作一項工作地落實,夙夜為公,雷厲風(fēng)行,才有了近幾年重點(diǎn)工程超常規(guī)的高歌猛進(jìn)。綜改這樣的大事,更是如此,容不得退縮,更容不得消極怠工。

官不勤則事廢。綜改去除“標(biāo)簽化”,必須從勤政開始。為政一方,自當(dāng)恪盡職守,勤政敬業(yè)。3月底,記者在晉城采訪時,發(fā)現(xiàn)一位縣委書記的工作方法很有特點(diǎn)。其中有兩條:一個叫“一日工作法”,即每天都有任務(wù)、每天都有安排、每天都有進(jìn)度、每天都有收獲;一個叫“一線工作法”,即干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實、成效在一線體現(xiàn)。

那些不想干事者,或許可觀人觀己。

別總跟著干跨過“遲疑觀望”的坎兒

慢人一拍、落人一步,這是在內(nèi)陸省份我們不少人的做派。具體來說,就是做事前先看看別人怎么干,再跟著干,觀望遲疑、守株待兔。這種思維方法不能說全錯,但瞻前顧后、猶猶豫豫,往往就是坐失良機(jī)。表現(xiàn)在綜改推進(jìn)上,就是部分人的 “遲疑觀望”,能快也不快,等待觀望再走路,亦步亦趨慢慢來。

這是長期以來養(yǎng)成的一種 “慢工作”的思維在作怪,疲疲沓沓,慢慢悠悠。再緊要的事情,也要按部就班,等等看看,不爭先、只隨后。說穿了,這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。殊不知,機(jī)遇在猶豫中喪失,發(fā)展在觀望中滯后,關(guān)鍵時刻更是慢走一步差之千里,耽誤一時落后數(shù)年。

邯鄲學(xué)步的故事,讓人警醒。轉(zhuǎn)型綜改,時不我待。轉(zhuǎn)型綜改凝聚著黨中央、國務(wù)院的重托和厚望,承載著全省上下謀求轉(zhuǎn)型跨越,再造一個新山西的共同期盼。不能慢,也不敢慢。中央希望我們加快進(jìn)度,早日有所突破;3600萬父老鄉(xiāng)親希望我們立說立行,盡快見到實效。

反觀省國土廳,可謂立說立行的典范。他們積極主動與國土部溝通對接,在其先人一步工作的努力下,我省建設(shè)用地保障機(jī)制不斷增強(qiáng)。通過繼續(xù)深化城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、工礦廢棄地復(fù)墾調(diào)整利用、露天采礦用地改革等試點(diǎn)工作,2012年全省建設(shè)用地達(dá)到35萬畝,有力地保障了全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展用地需求。

我們要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感,要有把錯失的機(jī)遇搶回來的精神,要有敢于面對困難和問題的勇氣和膽氣,逢山開路、遇水架橋、攻堅克難、向前推進(jìn)。

不要不敢干跨過“但求無過”的坎兒

綜改工作推進(jìn)中,有一種傾向不容忽視,這就是有不少領(lǐng)導(dǎo)干部不敢干。寧可守成,不敢突破;寧可原地不動,不敢跳起來摘桃子。他們有著自己的小算盤:干錯了,怎么辦?

不求有功,但求無過,怕?lián)?zé)任,怕丟官帽。雖然綜改要求不等不靠、先行先試,但走彎了、試錯了,該如何是好?努力半生,才爭得一官半職,若因一時失誤雞飛蛋打,誰予擔(dān)待?在不少地方,抱這種態(tài)度的人還不在少數(shù)。

應(yīng)該看到,先行先試具有兩層含義。一是在改革創(chuàng)新領(lǐng)域探索出來的新政策、新措施,在山西這個綜改區(qū)先行一步,先予實施;二是在頂層設(shè)計的總體框架下,在國家法律允許的范圍內(nèi),大膽創(chuàng)新,勇于突破,走前人沒走過的路。這是轉(zhuǎn)型綜改的核心要義,也是我們干部政策的導(dǎo)向,想來我們的領(lǐng)導(dǎo)干部盡可放手大干。

試問,這些年有因為貪污腐敗撤職丟官的,哪有在綜改中先行先試受到查處的!

只有什么事也不做的人才不會犯錯誤。采訪中,省內(nèi)一位專家也給出建議:一、主要領(lǐng)導(dǎo)須要有限而必要的擔(dān)當(dāng)。改革就要陣痛,第一個吃螃蟹的人的勇氣和風(fēng)險,可想而知。若主要領(lǐng)導(dǎo)在能力范圍之內(nèi),做出必要的擔(dān)當(dāng),也可為基層壯壯膽氣、鼓鼓心氣。二、形成必要的糾錯機(jī)制。再謹(jǐn)慎合法的試驗,總可能有出錯的時候。打乒乓球的人可能知道,有一個容錯率的概念,一個好球拍可以包容調(diào)整小小的失誤。綜改工作也是這樣,需要這樣一個錯糾錯的機(jī)制和方法。

(責(zé)編:常雪梅、程宏毅)


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